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獲取品牌的各類信息，增加了客戶對(duì)培育品牌的主動(dòng)性。
尋找新大陸
為了進(jìn)一步了解市場(chǎng)需求，組織八支營(yíng)銷隊(duì)伍去到各縣區(qū)公司的鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在尋找潛在客戶，拓展新
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情況，提前布局，確保消費(fèi)需求有效滿足。三是強(qiáng)化品牌培育。圍繞提高上柜率，促進(jìn)動(dòng)銷率，發(fā)揮現(xiàn)代終端客戶的引領(lǐng)作用，營(yíng)造卷煙品牌濃厚氛圍
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通知給本轄區(qū)稽查員，加強(qiáng)專銷結(jié)合，專賣加大稽查力度，進(jìn)一步凈化市場(chǎng)。
四是育品牌，進(jìn)一步加強(qiáng)品牌影響。進(jìn)一步加強(qiáng)品牌培育，創(chuàng)新
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、排序”，推行營(yíng)銷工作人員“月績(jī)效工資”考核機(jī)制，每月考核兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，確保卷煙銷售指標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。二是加強(qiáng)品牌培育
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萬(wàn)株），可供5.14萬(wàn)畝大田移栽用苗。
突出培育壯苗。以培育清秀無(wú)病的高莖壯苗為中心，把育苗工作服務(wù)外包給五個(gè)基地單元煙農(nóng)專業(yè)合作社，五個(gè)
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卷煙銷售工作夯實(shí)基礎(chǔ)?！ ∷氖翘嵘放?em class="term">培育水平。以引導(dǎo)式營(yíng)銷為主線，針對(duì)本地市場(chǎng)需求特點(diǎn)及消費(fèi)習(xí)慣，認(rèn)真做好品牌分析，夯實(shí)基礎(chǔ)品牌市場(chǎng)占比，突出
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（公司）核準(zhǔn)后方可引入；與工業(yè)企業(yè)充分溝通，制定出切實(shí)有效的新品上市培育方案，密切配合、協(xié)同實(shí)施，共同做好品牌的市場(chǎng)培育
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，詳細(xì)了解“雙喜”品牌的市場(chǎng)情況，重點(diǎn)聽(tīng)取了零售客戶對(duì)“雙喜”品牌培育的意見(jiàn)建議，掌握真實(shí)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
座談會(huì)上，唐健總經(jīng)理對(duì)中山煙草長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)
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、庫(kù)存調(diào)控、品牌培育等方面存在問(wèn)題，找出影響新品上柜、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、銷量提升的不利因素，因地制宜落實(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)措施。
“差異化”服務(wù)探索“怎么指導(dǎo)”。以差異化服務(wù)為抓手
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服務(wù)質(zhì)量督查，切實(shí)解決客戶經(jīng)營(yíng)困難問(wèn)題。三是加強(qiáng)品牌培育，拉升卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)。依托終端建設(shè)途徑，注重品牌培育、卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，加大市場(chǎng)挖潛力
