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;首先，確保商品質(zhì)量。必須堅(jiān)持從正規(guī)渠道進(jìn)購(gòu)，以過(guò)硬的商品質(zhì)量贏得顧客支持。特別是卷煙一定要從煙草局進(jìn)購(gòu)，堅(jiān)決杜絕私自回購(gòu)、網(wǎng)購(gòu)等不法手段、不合理渠道進(jìn)購(gòu)
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，讓各類生產(chǎn)處于安全狀態(tài)之中。在安全生產(chǎn)上，一定要強(qiáng)化政治意識(shí)，增強(qiáng)主體責(zé)任，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù)”思想，讓職工放心工作
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;隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)村入戶的覆蓋率不斷提高，農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用不斷推開(kāi)，我們煙農(nóng)致富的思路、渠道進(jìn)一步拓寬。我一定要好好學(xué)習(xí)、利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷提升自己
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非常不道德行為。煙民應(yīng)該自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守社會(huì)公俗良序和道德規(guī)范，不僅重要而且必要。煙民一定要自尊自律，這是傳遞正能量，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀
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16年朱老板是一個(gè)性格開(kāi)朗，思維活躍的人，常掛在他嘴邊的一句話：“做生意一定要學(xué)會(huì)善變，不能墨守成規(guī)”。朱老板認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)中要搶占商機(jī)
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5-10%的收購(gòu)量的上下浮動(dòng)空間。可以要求幾年內(nèi)總體完成，而不一定要求每年完成。豐產(chǎn)年份履行審批手續(xù)后收購(gòu)量可以上浮一定比例，豐產(chǎn)部分可以在來(lái)年或分幾年抵扣；歉收
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，成為實(shí)體業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和逆襲的標(biāo)簽。作為實(shí)體店，一定要把握住“跨界”的實(shí)質(zhì)，了解自己的消費(fèi)群體特征、消費(fèi)力和消費(fèi)模式，做門當(dāng)戶對(duì)的搭配
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越來(lái)越多，所以，零售店主一定要用心管理和經(jīng)營(yíng)，一旦發(fā)現(xiàn)自己的消費(fèi)群體有所減少，必須馬上分析原因，發(fā)現(xiàn)自身的不足和疏忽，
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務(wù)的到位，來(lái)店里的人絡(luò)繹不絕，這里面還包括一些同行，他們都想知道這家店鋪火爆的原因。店主陳衛(wèi)東說(shuō)：“在經(jīng)營(yíng)中，一定要有一個(gè)好的文案
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，我們一定要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不發(fā)生缺斤少兩的現(xiàn)象或以次充好的事情。缺斤少兩、以次充好可能會(huì)迎來(lái)巨大的利潤(rùn)空間，但是那也只是一時(shí)之利。消費(fèi)者對(duì)一兩次的缺斤少兩、以次充好
