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;并且主張“免受報(bào)復(fù)”。
小煙卷兒：無(wú)論是治理公路三亂，還是扭轉(zhuǎn)其他的疑難沉疴，除了主管機(jī)構(gòu)要持續(xù)發(fā)力外，切實(shí)保障民眾“反抗不公”的權(quán)利
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、過(guò)程和服務(wù)的適用性，防止貿(mào)易壁壘，促進(jìn)技術(shù)合作。我國(guó)1989年4月1日起施行的標(biāo)準(zhǔn)化法明確規(guī)定，國(guó)務(wù)院有關(guān)行政主管部門分工管理本部門、本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
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;只有37.3分。
??? “中國(guó)2000年之前控?zé)熯€不錯(cuò)，1997年是高峰，從那之后就開(kāi)始走下坡路。一個(gè)原因是
主管部門不積極主動(dòng)，決策層缺少一批熱心控?zé)煹娜?/div>
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督查。第三是切實(shí)發(fā)揮好各職能部門的監(jiān)督職能。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由職能部門強(qiáng)化專項(xiàng)過(guò)程督查，并公布督查考核結(jié)果。第四是強(qiáng)化單位、部門考核。各單位、部門要按照“營(yíng)銷
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;建議國(guó)家煙草專賣行政主管部門組織課題組，對(duì)上述觀點(diǎn)的正確性、可行性進(jìn)行論證，并研究制定落實(shí)措施。
二是進(jìn)行科技項(xiàng)目立項(xiàng)（2014年）
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;提出合理化建議解決存在的問(wèn)題，以此達(dá)到監(jiān)督到位的目的，抓出工作特色。
三是充分發(fā)揮民主管理、公開(kāi)辦事的作用，拓寬投訴監(jiān)督渠道。建立定期通報(bào)制制。通過(guò)設(shè)立
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單位、成本中心轉(zhuǎn)變；通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流資源全面整合、統(tǒng)一管理，物流業(yè)務(wù)邊界清晰、獨(dú)立運(yùn)作，物流費(fèi)用統(tǒng)一核算、自主管控，
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”，從這些細(xì)微之處入手，全廠上下形成了一種自動(dòng)自發(fā)、自我適應(yīng)、自主管理的工作氛圍。
工廠演繹動(dòng)人“人機(jī)情緣”
走進(jìn)紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠，步入各生產(chǎn)車間
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，與中間商、商業(yè)主管部門打交道游刃有余?？梢哉f(shuō)，老板娘的素質(zhì)水平，決定著一個(gè)超市經(jīng)營(yíng)效益的高低。所以，有心計(jì)的老板能夠?qū)习迥锏娜觞c(diǎn)了然于心，
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錯(cuò)，1997年是高峰，從那之后就開(kāi)始走下坡路。一個(gè)原因是主管部門不積極主動(dòng)，決策層缺少一批熱心控?zé)煹娜??！敝袊?guó)控制吸煙協(xié)會(huì)原副會(huì)長(zhǎng)張義芳此前接受媒體采訪時(shí)表示
