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，和我說：“去年我抽了好多牌子的煙，就這煙讓我印象深刻?！闭f完就走了。侄子的話，引起了我的興趣，何不統(tǒng)計一下2014年哪些牌子的煙
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的大節(jié)日，他們會借機造勢引起瘋搶，提醒我們零售戶一定要把眼睛放亮，這樣的供貨模式如無十成把握，不要跟風(fēng)，因為一般這種貨物是短時間緊俏
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突出“三性”：一是方便性。即要從方便消費者購買的角度來考慮，在陳列時注意商品的位置、高度和安全性。二是創(chuàng)新性。要想使商品引起消費者的高度關(guān)注，零售客戶不妨創(chuàng)新
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濃厚的興趣，這才擁有了推銷的機會。
我的介紹引起了顧客們的共鳴，“說實話原來我真沒有留意煙盒上面的建筑圖標(biāo)，經(jīng)過你的介紹讓我想起來很久前的一件往事
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什么，買完就走，不想在超市里多呆一會兒。
顧客的反映引起了祁國利的反思。他覺得自己對顧客以禮相待這沒有錯，錯就錯在自己沒用真心對待顧客。在市場激烈的競爭
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，不僅不會滿足市場需求，引起客戶不滿，還會造成市場混亂的現(xiàn)象。因此，要想在節(jié)前旺季提升營銷服務(wù)實效，就必須準備充足的高檔優(yōu)勢品牌來滿足市場
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，采取的措施也相對較簡單，隨著市場的變化和零售戶法律意識的提升，“一刀切”布局在社會引起很多咨疑。
當(dāng)時合理布局普遍適用的零售點同一側(cè)間距、主要街道與次要街道劃分
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;也不去詢問顧客，轉(zhuǎn)身就給顧客推薦一些自己認為很合適的商品，結(jié)果顧客來一句“不喜歡”或者“不想要”，便堵塞了銷售的渠道。甚至?xí)?em class="term">引起顧客的反感，認為你
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;也會引起市場上價格的混亂，打折、降價的亂象會滋生，影響品牌聲譽和煙草公司的經(jīng)營形象。因此，作為市場第一責(zé)任人的客戶經(jīng)理，要想方設(shè)法幫助客戶優(yōu)化
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和忽視那些增長極為困難、甚至出現(xiàn)同比下降的困難分子，尤其是剔掉客觀因素的負面影響之后，真正有三類品牌其實是非常的危險，需要引起高度的重視。一類是整體上出現(xiàn)
