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、發(fā)揮一切設(shè)備設(shè)施，整合一切資源，圍繞節(jié)令（4月25日全面完成移栽任務(wù)）抓進(jìn)度、促移栽。確?！敖M織協(xié)調(diào)、物資到位、水源保障、措施落實(shí)”四到位
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，通過多方聯(lián)系收集到了第一手資料。為了提高工作效率，他頗費(fèi)了一番心思，利用軟件中強(qiáng)大的功能將多條信息整合，自動生成編碼與名稱，這樣既節(jié)省
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以芙蓉?zé)熣緸橐劳?#xff0c;充分整合現(xiàn)有的人力資源，合理利用煙農(nóng)輔導(dǎo)員廣闊的農(nóng)村市場服務(wù)基礎(chǔ)，彌補(bǔ)客戶經(jīng)理和市管員服務(wù)半徑過大的短板和不足。利用三員服務(wù)對象的交叉
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崗位中經(jīng)受磨練。把人才工作納入企業(yè)的中心工作，搞好統(tǒng)籌規(guī)劃，注重整合力量。企業(yè)要樹立強(qiáng)烈的人才意識，層層建立和完善人才工作責(zé)任制。四是將管人、管事和管思想統(tǒng)一
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有一定的能力為基礎(chǔ)，因?yàn)閳F(tuán)隊的目的不是單純意義上個體的集結(jié)，而是優(yōu)勢資源的整合、發(fā)展與延伸。具體表現(xiàn)在：
1、與團(tuán)隊成員一起構(gòu)筑團(tuán)隊的遠(yuǎn)景、目標(biāo)、運(yùn)作規(guī)則
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地，并請求當(dāng)?shù)卣畮椭鷧f(xié)調(diào)土地流轉(zhuǎn)。在整合土地、引導(dǎo)大戶種煙過程中，同志們沒少下功夫，召開群眾會，耐心宣傳今年烤煙生產(chǎn)優(yōu)惠政策，給
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2013年的創(chuàng)新驅(qū)動實(shí)施方面，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司突破體制機(jī)制束縛，堅持開放式、無邊界科研創(chuàng)新平臺搭建，通過“目標(biāo)上遠(yuǎn)近結(jié)合、方式靠外引內(nèi)聯(lián)、組織間整合
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的發(fā)展趨勢將是如何呢？
一、大集團(tuán)大品牌勢在必然
曾經(jīng)混亂的品牌和各自為政的獨(dú)立法人管理模式給各級煙草公司帶來災(zāi)難的后果，導(dǎo)致很多單位虧損。經(jīng)歷了整合后，
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、多賺錢。
從追求規(guī)模數(shù)量的復(fù)制發(fā)展到整合勞動力平穩(wěn)前行，農(nóng)民的土地種植作物的選擇將更加趨于理性，種煙成效將更加明顯。
總量控制下的煙葉生產(chǎn)，控過之后
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Inter-tabac亞洲(ITA)，2013年再次返回馬尼拉。
于2012年初次亮相的這兩個博覽會同時召開，開辦了世界上唯一的真正垂直整合的煙草業(yè)活動。2012年3月的頂級盛會
