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制造能力；聚焦精益管理“關(guān)鍵舉措”，提升企業(yè)盈利能力；聚焦高素質(zhì)人才“關(guān)鍵資源”，提升人才支撐能力。就做好2023年工作，會議強調(diào)
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診斷、分層分類對標(biāo)、質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版、精益課題管理四個幫扶主題。多次溝通、調(diào)研后，決定“海東-馬鞍山”兩家地市局（公司）開展對標(biāo)管理結(jié)對幫扶。青海
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，努力提升客戶滿意度。一、立足抓好“三個精”。為了更好地推動卷煙營銷工作高質(zhì)量發(fā)展，提升客戶滿意度，必須立足抓好“三個精”。一是精益營銷流程。煙草公司要強化客戶
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指標(biāo)的形式，積極開展設(shè)備小改小革、QC攻關(guān)、精益改善課題、六源查找、一點課、自主改善等方面技術(shù)革新活動，并按季度進行考核，將考核結(jié)果計算到班組、崗位和個人進行
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內(nèi)容，結(jié)合“六型班組”創(chuàng)建具體要求及精益五項活動工作內(nèi)容，優(yōu)化完善相關(guān)考核實施細(xì)則，加大班組考核激勵，同時進一步明確班委職責(zé)分工，嚴(yán)格執(zhí)行
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提質(zhì)增效；強化源頭治理，持續(xù)凈化“兩煙”市場環(huán)境；堅持精益管理，持續(xù)增強企業(yè)發(fā)展動力，努力實現(xiàn)馬龍煙草發(fā)展再上新水平。
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定制化開發(fā)作為推動煙葉高質(zhì)量發(fā)展的主要手段，重點抓好“4+N”項目、八項關(guān)鍵技術(shù)落地，全縣創(chuàng)建煙葉精益生產(chǎn)示范片12個，示范面積6000畝
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規(guī)劃，立足生產(chǎn)經(jīng)營實際，以節(jié)能減排、精益管理、降本增效為著眼點，加快建立保障自主創(chuàng)新的制度體系；同時，積極引導(dǎo)并發(fā)揮專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能
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穩(wěn)產(chǎn)量，爭取2023年全縣烤煙總產(chǎn)量突破4萬擔(dān)；要抓技術(shù)落地提質(zhì)量，切實做好基層技術(shù)服務(wù)隊伍建設(shè)，做到科技興煙、精益生產(chǎn)，千方百計
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水平，全面增強黨支部組織力和政治功能。三是找準(zhǔn)“發(fā)力點”，抓好新時代黨員隊伍建設(shè)。把握新時代對黨員素質(zhì)和能力提出的新目標(biāo)及新要求，努力實現(xiàn)黨員教育科學(xué)精益化轉(zhuǎn)變
