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，煙草內(nèi)部各個(gè)部門崗位都有一系列縝密的考核評(píng)估，對卷煙零售戶也需要多維度多角度的評(píng)估，結(jié)果運(yùn)用區(qū)別對待，讓其感受在煙草行業(yè)中的分量，認(rèn)同其存在
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與品牌經(jīng)銷的角度，提高基礎(chǔ)信息采集的技能。
再次，要加強(qiáng)客戶經(jīng)理在由“拉銷”向“營銷”轉(zhuǎn)型能力的建設(shè)。
客戶經(jīng)理能力建設(shè)是營銷轉(zhuǎn)型的重要前提條件，
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;不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
3.建立健全人才保障機(jī)制。要從留住人才、吸引人才的角度入手，建立健全人才的保障機(jī)制。對企業(yè)的優(yōu)秀人才，要在住房、生活、工作調(diào)動(dòng)、提拔使用等方面
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，本文從控?zé)煹?em class="term">角度分析，運(yùn)用控?zé)煹乃季S方式處理煙草行業(yè)之間，行政管理機(jī)關(guān)和經(jīng)營者之間的關(guān)系，以及對如何以實(shí)現(xiàn)和保持控?zé)燇w系的平衡，給出一些
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不同角度的滲透和宣傳，雖然我們發(fā)出去了一些，可是卻收獲了口碑，這是個(gè)多少金錢都買不來的。通過每天定點(diǎn)發(fā)紅包的活動(dòng)，活躍了氣氛，增加了
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）加強(qiáng)人文關(guān)懷，搭建溝通交流咨詢平臺(tái)。
人性化管理，使職工感受企業(yè)關(guān)懷。貫徹以人文本的理念，多站在一線職工的角度思考問題，制定
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;一般應(yīng)該控制在65厘米——155厘米之間，如果用背柜來出樣展示，應(yīng)集中陳列在中層或上層。以這樣的高度陳列卷煙，主要是考慮消費(fèi)者購買卷煙的視覺角度所決定
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，更需要長久努力。從態(tài)度角度講，工匠精神是一種認(rèn)真鉆研、持之以恒、從一而終的價(jià)值理念，就是靜下心來把每項(xiàng)工作做到極致。在這個(gè)追求速度的“快時(shí)代”，對利益
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明確自己的角色：把自己當(dāng)成零售客戶的朋友。從朋友的角度出發(fā)，零售客戶才能和你進(jìn)行深層次的交流，你的訪談才能有效果。“勤能補(bǔ)拙”的道理我想大家都懂！
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的實(shí)際情況，特別是結(jié)合安徽煙草全面精益管理的要求，從精益管理、企業(yè)管理的角度，可以總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)思維在煙草商業(yè)的主要內(nèi)容有平臺(tái)思維、用戶思維和大數(shù)據(jù)思維三大核心
