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，細(xì)支煙從原來的大眾化，逐漸向現(xiàn)在的高檔化、高端化延伸。
三、培育方法
細(xì)支煙在培育過程中，不能夠單打獨(dú)斗，而要綜合考慮，重點(diǎn)從
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;，到上百元一包的超高端卷煙泰山（拂光），泰山品牌可以說是覆蓋了所有檔次的卷煙，對(duì)于零售客戶做大市場起到了很大的作用。因此，
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經(jīng)營零售店，至今快16年了。以前由于主觀認(rèn)識(shí)上的缺陷，對(duì)卷煙銷售無所謂。在我看來中低檔卷煙利潤低，沒啥賺頭；高端卷煙成本大，銷售難
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市場細(xì)分較為到位，高端市場、中低檔消費(fèi)市場、特殊消費(fèi)市場等等都是市場多格局發(fā)展的具體表現(xiàn)?？蛻艚?jīng)理只有在把握大局的前提下，實(shí)施精細(xì)營銷服務(wù)，才能更好地開展各個(gè)
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十二釵）”，再到“南京（雨花石）”多個(gè)品牌規(guī)格。這些不同風(fēng)格特征的細(xì)支煙系列，占據(jù)了從中端到高端的不同價(jià)位，構(gòu)建
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備貨，挺價(jià)格，穩(wěn)增長”行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控要求，密切關(guān)注卷煙市場動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)關(guān)注高端品牌市場表現(xiàn)和價(jià)格走勢，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)銷進(jìn)度和結(jié)構(gòu)
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;企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)一步向創(chuàng)新聚焦，形成“推進(jìn)技術(shù)、管理、文化三大創(chuàng)新，促進(jìn)自主創(chuàng)新能力、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、文化管理、核心制造力五個(gè)方面上水平，實(shí)現(xiàn)低焦油卷煙、高端烤煙型
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，深受卷煙工業(yè)企業(yè)的青睞，全面進(jìn)入“紅塔山”、“玉溪”系列高檔高端卷煙品牌，“一片森林一片煙，片片都是生態(tài)煙”是煙區(qū)的真實(shí)寫照。南澗被有關(guān)專家形象地稱之為
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;但是，老品牌中的新規(guī)格卻越來越多，高端煙、細(xì)支煙、低焦煙不斷涌現(xiàn)，也給品牌培育帶來了新的問題，如何把這些“老品牌中的新面孔”給做好，
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慌忙站起來迎接。“同志，你看看想買點(diǎn)什么？”只見顧客眼睛往我店的高端卷煙貨柜使勁，然后又在店里四周環(huán)顧了一下。問道：“老板，我看你
