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所有事情的一貫作風。戴爾根據(jù)定單進行生產(chǎn)直銷，提高了存貨周轉(zhuǎn)率，從而提高了資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，改善企業(yè)的現(xiàn)金流，而且使得客戶能比其他公司的客戶得到更為
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切實做到依法辦事，做任何事情都清清楚楚、明明白白。只有守住了清白，才能守住人格、守住尊嚴；只有廉潔做事，才能做得成事、把好事辦好。從企業(yè)發(fā)展來講
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任務分解辦法：順利分解客戶經(jīng)理銷售任務，讓每個客戶經(jīng)理毫無抱怨不是件容易的事情。我們在思索：既然零售客戶都能夠自主選擇貨源，在任務分解上為什么
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將會出現(xiàn)管理混亂的局面。
2、績效管理責任不明確。很多企業(yè)普遍認為人力資源管理是人力資源部的事情，績效管理又是人力資源管理的一部分，因此應該由人力資源部門來負責，
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人，對卷煙市場供應、卷煙市場行情等，負有不可推卸的責任。多年的市場信息收集及預測后，按供求關(guān)系緊張程度適當調(diào)整個別卷煙的市場投放量應該也不是一件十分困難的事情
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轉(zhuǎn)變，受傳統(tǒng)思想的影響較為嚴重，認為領導的決策那是高層的事情，總是抱著得過且過的態(tài)度，甚至有人是采取一些消極的態(tài)度去對待某些工作，
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工作思路，謀求新的發(fā)展；要注重實踐創(chuàng)新，就要理論聯(lián)系實際，把學到的理論知識貫穿到想問題、辦事情之中，通過實踐—學習—再實踐—再學
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，認識當?shù)氐膶嶋H環(huán)境，開發(fā)具有潛力的地區(qū)服務，并與銷售商能夠良好的進行談判和合作。
煙草卷煙的配送是一個長期的事情，對企業(yè)，對消費者來說
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工作中，我們要把客戶當為親人，朋友，想客戶之所想，急客戶之實急，面對卷煙經(jīng)營的客戶的事情，無論是大事小事我們都要抱著正確認真的態(tài)度去
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生活狀態(tài)”為代價，得到更多的收入及個人發(fā)展，他們往往說不。這種價值取向的員工，最關(guān)心三件事情：第一，工作地點和環(huán)境；第二
