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、全方位的精益管理。把著力點(diǎn)放在深入推進(jìn)精益管理，更加重視“節(jié)流”，就是以最小的成本換取最大的效益。由此可見(jiàn)，精益管理已成為關(guān)乎行業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的“一把鑰匙
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（一）研究背景及意義
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和成熟，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已成為全方位綜合實(shí)力的較量，處在完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的企業(yè)為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)
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全方位監(jiān)管，確保市場(chǎng)監(jiān)管無(wú)死角、無(wú)盲點(diǎn)，通過(guò)高壓態(tài)勢(shì)壓縮假私非卷煙的生存空間，通過(guò)扎緊籬笆，防止邊界假私非卷煙的串聯(lián)，通過(guò)“控制大戶
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樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，緊盯降低制度性交易成本和內(nèi)部運(yùn)行成本，著力優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，理順管理鏈條，全員、全過(guò)程、全方位降本增效，有效提升
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）建立健全新規(guī)矩。一要健全協(xié)作打假規(guī)矩。進(jìn)一步完善打假聯(lián)席會(huì)議制度、區(qū)域聯(lián)合打假制度、毗鄰打假協(xié)作機(jī)制、內(nèi)部打假協(xié)作機(jī)制，建立專銷結(jié)合、部門聯(lián)動(dòng)、毗鄰協(xié)作、群眾參與的多層次、全方位
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系統(tǒng)，創(chuàng)新構(gòu)建高效的原煙單元化物流組織和運(yùn)行模式，可以在理論、技術(shù)、方法、管理機(jī)制等各個(gè)方面得到全方位的實(shí)際支撐，是解決原煙物流系統(tǒng)癥結(jié)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)
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說(shuō)，“書包”型布袋更利于全方位保護(hù)卷煙，同時(shí)更容易匹配設(shè)備、更便于折疊回收。
隨后，揚(yáng)州市局（公司）卷煙物流配送中心訂制了20
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委聚焦無(wú)煙立法專題，主動(dòng)協(xié)調(diào)爭(zhēng)取宣傳部門和新聞媒體支持，策劃開(kāi)展了多渠道全方位的媒體倡導(dǎo)活動(dòng)：在電視、電臺(tái)投播控?zé)煿嬉曨l、音頻，在電視、新媒體
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務(wù)流程和卷煙分揀、打碼數(shù)據(jù)，提升業(yè)務(wù)軟件運(yùn)行效率；在車間樹(shù)立分揀進(jìn)度信息看板、設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控看板等，實(shí)現(xiàn)全方位可視化管理；以卷煙送貨服務(wù)規(guī)范為導(dǎo)向
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上的，更是政策法規(guī)水平方面的，是全方位的不對(duì)等。因此使得各級(jí)單位在信訪工作中往往處于被動(dòng)的地位。
有演變成暴力事件的傾向。受傳統(tǒng)的“大鬧大解決、小鬧小解決、不鬧不解決”的維
