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建設(shè)模式，加強(qiáng)運(yùn)營管理，構(gòu)建更加公平有序的營商環(huán)境。超常規(guī)加強(qiáng)專賣監(jiān)管，高位健全綜合治理機(jī)制，完善多部門、跨區(qū)域協(xié)作機(jī)制，推進(jìn)數(shù)據(jù)
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，嚴(yán)重?cái)_亂了煙草市場秩序，損害了國家稅收利益和消費(fèi)者權(quán)益。在此背景下，實(shí)現(xiàn)煙草專賣執(zhí)法檢查的規(guī)范化至關(guān)重要。它不僅是維護(hù)法律權(quán)威、保障市場公平競爭的必然要求
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監(jiān)管機(jī)制，正確處理政府和市場的關(guān)系，維護(hù)公平競爭的市場秩序。簡而言之，商事主體先取得營業(yè)執(zhí)照，明確其商事主體身份，繼而可以從事一般性
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;黨組書記、局長、總經(jīng)理李文輝的話語擲地有聲。02全線聯(lián)動(dòng) ?合筑堅(jiān)堤單絲難成線，獨(dú)木不為林。守衛(wèi)廣袤漫長的海岸線，維護(hù)海南煙草市場的公平秩序，保持卷煙打假打私高壓
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實(shí)施“1314”零售許可全生命周期管理模式，做到有依據(jù)、講規(guī)范、可追溯、全公開，實(shí)現(xiàn)對(duì)行政許可全流程監(jiān)管，在每一次行政執(zhí)法中讓群眾感受到公平公正。走進(jìn)紅花崗區(qū)
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、重實(shí)績、敢擔(dān)當(dāng)”的選人用人導(dǎo)向，打通了晉升通道，讓青年員工與資深員工在同一舞臺(tái)上公平競技，人才晉升成績斐然：26人次獲聘中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)或二級(jí)
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管理方面，要狠抓管理機(jī)制創(chuàng)新。優(yōu)化人力資源配置，建立崗位動(dòng)態(tài)競爭上崗機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工在公平競爭的環(huán)境中充分發(fā)揮自身潛力。整合
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，查獲非法卷煙排名全國第二。建設(shè)推廣桂煙e通移動(dòng)辦公平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“一部手機(jī)辦完事”。建設(shè)廣西數(shù)智煙葉平臺(tái)，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)模式從“會(huì)種煙”向“慧種煙”轉(zhuǎn)變，服務(wù)
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流程上，省公司已陸續(xù)印發(fā)了《客戶服務(wù)行為規(guī)范指引》和《客戶經(jīng)理崗位工作規(guī)范》，初步構(gòu)建了一套嚴(yán)格規(guī)范、與時(shí)俱進(jìn)、公平普惠的客戶服務(wù)工作體系，為客情關(guān)系的維護(hù)奠定
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;始終把群眾放在心上，自覺擔(dān)當(dāng)并更好履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及群眾，增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。堅(jiān)持爭先
