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，明確前提和維度，做好制度執(zhí)行）的要求，多管齊下，全面完成“兩個(gè)50%”目標(biāo)任務(wù)。要以提質(zhì)增效降本為目標(biāo)，緊緊圍繞“資源垂直
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功夫；明確激勵(lì)措施，進(jìn)一步完善考核辦法，每天通報(bào)一次銷售進(jìn)度，認(rèn)真做好信息收集和市場(chǎng)分析，在實(shí)現(xiàn)銷售增量增效上下功夫。
三是突出“嚴(yán)
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認(rèn)真落實(shí)精益生產(chǎn)，促進(jìn)提質(zhì)增效；四是加大整合力度，推進(jìn)綜合服務(wù)型合作社建設(shè)；五是突出專業(yè)化分級(jí)，推進(jìn)散煙收購(gòu)工作；六是
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，明確前提和維度，做好制度執(zhí)行）的要求，多管齊下，全面完成“兩個(gè)50%”目標(biāo)任務(wù)。要以提質(zhì)增效降本為目標(biāo)，緊緊圍繞
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，注重做好轉(zhuǎn)型升級(jí)與提質(zhì)增效工作，并在“十三五”規(guī)劃中，將煙葉產(chǎn)業(yè)作為湖南農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)予以扶持。
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。針對(duì)車輛燃油費(fèi)、修理費(fèi)等物流重點(diǎn)可控費(fèi)用，以月度為單位做好整理匯總，分析查找挖潛增效的潛力點(diǎn)，降低物流運(yùn)行費(fèi)用。同時(shí)，相應(yīng)的原始登記資料要做
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理，在生產(chǎn)組織上、環(huán)節(jié)過程中強(qiáng)化精細(xì)管理，優(yōu)化流程，減少浪費(fèi)，節(jié)本增效。四是強(qiáng)化精準(zhǔn)作業(yè)，通過專業(yè)化作業(yè)服務(wù)等措施，提高生產(chǎn)
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保持穩(wěn)中求進(jìn)良好態(tài)勢(shì)上下功夫抓落實(shí)，在保持穩(wěn)增長(zhǎng)增效益上下功夫抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)目標(biāo)；四是扎實(shí)推進(jìn)實(shí)踐“三大課題”、提升“五個(gè)形象”，
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（村）的技術(shù)指導(dǎo)作用，確保育苗提質(zhì)增效。四是實(shí)行集約育苗。按照工廠化育苗組織管理模式，100%實(shí)行專業(yè)化、商品化育苗，提高育苗水平
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;強(qiáng)化生產(chǎn)組織、設(shè)備保障和質(zhì)量管控能力，強(qiáng)化節(jié)支降耗，促進(jìn)提質(zhì)增效，并為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
六是加強(qiáng)TPM體系管理，通過樣板機(jī)臺(tái)自主維護(hù)基準(zhǔn)書
