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的人員按適當(dāng)比例組成，對專賣執(zhí)法行為進(jìn)行日常監(jiān)督，并定期召開會議，溝通情況、部署工作。
三是實(shí)施行政執(zhí)法督察管理制度。各級局要設(shè)立投訴和咨詢熱線電話
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，新煙除每月、每季度定期收集、評審合理化建議外，還會針對工廠生產(chǎn)經(jīng)營管理中亟待解決的問題或難題，隨時進(jìn)行公布并廣泛征招員工建議，大膽進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新
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、拿、卡、要”、“人情煙、關(guān)系煙”、非法組織外煙收購現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，捍衛(wèi)了“廉潔、清風(fēng)”的收購環(huán)境。
三是定期發(fā)布檢查通報(bào)。對收購等級質(zhì)量及巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的突出問題、異常情況進(jìn)行全面
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，一時不能整改的，要采取相關(guān)措施，在規(guī)定期限內(nèi)整改到位；四是審視提高。對于安全工作，要引起高度重視，加強(qiáng)自我審視
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，定向培植信息點(diǎn)，定期開展市場專項(xiàng)行動。三是充分發(fā)揮三方聯(lián)合合力作用，管理所保持網(wǎng)格摸排動態(tài)更新，掌握責(zé)任片區(qū)實(shí)時市場狀態(tài)；稽查大隊(duì)
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了周分析會議制度，通過集體研究討論，對異常經(jīng)營戶進(jìn)行再分析和再審定，最終確定檢查對象，同時定期進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享交流，找準(zhǔn)分析環(huán)節(jié)存在
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，客戶經(jīng)理分片負(fù)責(zé)，靠實(shí)責(zé)任，整改提升小組通過不定時不定期市場督查，切實(shí)解決整改提升過程中的新問題，全力推進(jìn)縣局（營銷部
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，定期對辦公電腦安全運(yùn)行狀況及病毒防治軟件安裝升級情況進(jìn)行抽查，對落實(shí)不到位的單位進(jìn)行通報(bào)，及時堵塞安全漏洞，確保網(wǎng)絡(luò)安全工作無隱患、無死角
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。采取定期與隨機(jī)相結(jié)合、聽匯報(bào)與實(shí)地抽查相結(jié)合的方式，對基層單位的內(nèi)務(wù)管理、業(yè)務(wù)指標(biāo)考勤等制度的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，并對工作人員的工作指標(biāo)完成情況、服務(wù)態(tài)度、遵守日常
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的6S現(xiàn)場管理。
三是抓機(jī)制完善，鞏固提升。制定完善檢查考核工作制度，每月、每季定期開展檢查考核，獎優(yōu)罰劣，確保6S現(xiàn)場管理規(guī)范化、制度化
