為您找到相關(guān)結(jié)果 12584 篇
-
及時(shí)跟蹤發(fā)現(xiàn)問題。分析產(chǎn)生波動(dòng)原因，若由于貨源投放造成的，需改變貨源投放策略；若是市場(chǎng)原因，將信息反饋至專賣部門并跟蹤落實(shí)。
4.貨源供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
-
足
網(wǎng)上訂貨和電話訂貨有著本質(zhì)上的區(qū)別。電話訂貨只要我們客戶經(jīng)理上門時(shí)做好功課就行了，如貨源投放、政策宣傳，臨時(shí)性的任務(wù)等等，是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的接觸。而網(wǎng)上訂貨
-
連接消費(fèi)者上的“最后一步”作用，通過科學(xué)制定貨源分配政策，合理調(diào)節(jié)貨源投放，不斷優(yōu)化終端的庫(kù)存結(jié)構(gòu)，保持市場(chǎng)價(jià)格堅(jiān)挺，使終端成為
-
的商品，受國(guó)家調(diào)控，我總結(jié)到一種規(guī)律，每到銷售旺季，煙草公司都會(huì)做一些宏觀調(diào)控來穩(wěn)定市場(chǎng)銷售，一年中。前半年投放的量相對(duì)來說大一
-
，一方面該公司建立了片區(qū)-分銷區(qū)-公司三級(jí)聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)信息分析機(jī)制，根據(jù)每月轄區(qū)客戶訂貨情況，并結(jié)合州公司貨源投放政策及結(jié)構(gòu)，建立片區(qū)-銷區(qū)-公司三級(jí)
-
，不盡人意，很難打開銷售局面。而到了2009年，隨著“利群（老版）”投放本地市場(chǎng)，這才引起了消費(fèi)者對(duì)“利群
-
;造成經(jīng)營(yíng)戶在向煙草公司下訂單時(shí)，客戶的需求量與煙草公司的供應(yīng)量差距很大，客戶提交的訂單并不能真實(shí)的反映市場(chǎng)需求，導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)貨源的精準(zhǔn)投放，不能夠
-
;貨源銜接投放存在不合理因素。在一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，為了保銷量，完任務(wù)，當(dāng)?shù)責(zé)煵莨靖緹o法顧及當(dāng)?shù)鼐頍熓袌?chǎng)的實(shí)際消費(fèi)能力，品牌培育方法簡(jiǎn)單
-
，客戶經(jīng)理可以選擇一些有實(shí)力、有影響力的卷煙零售點(diǎn)進(jìn)行有計(jì)劃、小范圍、小數(shù)量、有組織地促銷投放。不要一味地去追求銷售量的多少，有些實(shí)力薄弱的小客戶，本身的銷售量就有
-
;還是卷煙投放量過大帶來的結(jié)果，但無論是什么原因，都要減少或停止卷煙的投放，直至庫(kù)存到合理位置為止。其次，要虛心聽取客戶反饋。無論是營(yíng)銷層面
