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煙草在線專稿 21世紀(jì)的競爭是人才的競爭。企業(yè)核心競爭力取決于企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)與效能，擁有一支高素質(zhì)的忠誠的員工隊伍是企業(yè)在競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。然而，在頻繁
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制導(dǎo)武器在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中日益發(fā)揮出舉足輕重的作用。精準(zhǔn)制導(dǎo)武器最突出的特點，就是極大地提高了作戰(zhàn)效能。
隨著時代的發(fā)展，大眾營銷的模式已經(jīng)不再奏效了，大眾營銷模式
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進(jìn)一步降低50%。
創(chuàng)立于1999年的“五葉神”，一直致力于做“中式低危害卷煙的領(lǐng)軍品牌”，以精良的品質(zhì)、精致的包裝、精到的具有明顯的低危害效能贏得了消費者的認(rèn)同
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，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)效能”主題實踐活動。重點圍繞落實企業(yè)年度工作目標(biāo)任務(wù)、加強企業(yè)文化建設(shè)、加強人才隊伍建設(shè)、深化辦事公開和民主管理、完善績效目標(biāo)考核、推進(jìn)科技創(chuàng)新
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，這不僅可以極大地提高效率，而且可以增加零售戶的效能滿足感，俗稱“有面子”。例如為方便新增客戶電子結(jié)算開戶的快速辦理，合作銀行單獨指定一名工作人員
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在不同季節(jié)、不同線路上人員、車輛、作業(yè)量的忙閑不均，各區(qū)域市場迂回、交錯、重復(fù)運輸較為明顯，最大限度地發(fā)揮資源配置規(guī)模化效能受到限制。配送線路優(yōu)化和送貨管理信息系統(tǒng)技術(shù)支持度
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制；完善管理機制，理順工作流程；降低管理風(fēng)險，增進(jìn)運營效能；優(yōu)化管理體系，提升管理水平；構(gòu)建層次清晰
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零售客戶? /寧波市局 供圖
營銷中心推行“135”工作法，開展“親和服務(wù)月”活動，提升了服務(wù)客戶的效能，其中訂單部全體女職工認(rèn)真踐行“電話訂貨服務(wù)七步
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，而這種差別反映在市場當(dāng)中就是信息滯后、管理粗放、信息化水平低，本文就新形勢下如何建立健全市場監(jiān)管體系，不斷推動市場監(jiān)管工作精細(xì)化，進(jìn)一步提高監(jiān)管效能
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相結(jié)合的形式，有計劃、有步驟的組織專賣稽查中隊開展更為深入有效的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。同時，還需要重點加強專賣管理人員的學(xué)習(xí)效能測試工作，確保每個專賣稽查人員能夠真正
