為您找到相關(guān)結(jié)果 13980 篇
-
也適宜于選擇一個(gè)相對(duì)精準(zhǔn)的定位，通過(guò)資源的集中、整合，力求在局部市場(chǎng)或某細(xì)分市場(chǎng)上取得市場(chǎng)領(lǐng)先地位。
其次，多產(chǎn)品同時(shí)推出，會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)識(shí)別
-
符合實(shí)際需求，又具有自身特色的精益管理之路。
持續(xù)推進(jìn) 構(gòu)建體系 向內(nèi)挖潛 “不斷變大！”這是近年來(lái)特別是“兩統(tǒng)一、兩整合”后，行業(yè)對(duì)云南中煙的印象
-
煙”的路子來(lái)?！氨姲鞜煛本鸵獜陌l(fā)動(dòng)職工群眾、遴選消費(fèi)者、鎖定正能量人士等，大力搜集設(shè)計(jì)研發(fā)的平臺(tái)、獲得資料的資源整合，還要積極匯聚和聽(tīng)取消費(fèi)者的意見(jiàn)精華集納最終設(shè)計(jì)。煙草
-
的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，同時(shí)開(kāi)展整改活動(dòng)，針對(duì)各地?zé)熑~收購(gòu)存在問(wèn)題，及時(shí)制定防治對(duì)策，有效預(yù)防腐敗行為發(fā)生。三是整合力量強(qiáng)化指導(dǎo)。建立以煙葉、內(nèi)管、監(jiān)察、督察
-
日常修理費(fèi)用管理，積極組織各項(xiàng)評(píng)估活動(dòng)，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和效率有效改善?！? 四是精益物流有新進(jìn)步。以整合物流資源、優(yōu)化資源配置為主線(xiàn)，成立精益物流團(tuán)隊(duì)
-
實(shí)踐等形式，提升隊(duì)伍素質(zhì)和工作能力。加強(qiáng)精益管理與日常工作的融合，整合精益生產(chǎn)元素，建立最佳生產(chǎn)管控模式。最終在全縣范圍內(nèi)完成精益轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
-
了10%，關(guān)閉了近400個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)店。電子煙正在進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)整合重組的階段，但這也標(biāo)志其進(jìn)入一個(gè)比較成熟的演化模式，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷地改革
-
小企業(yè)洗出市場(chǎng)的有力武器，也是優(yōu)質(zhì)電子煙企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑之一。
其次，通過(guò)培育品牌來(lái)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由原來(lái)的簡(jiǎn)單營(yíng)銷(xiāo)層面上的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向資源整合
-
流程方面。建立并推進(jìn)優(yōu)化流程、健全制度、完善標(biāo)準(zhǔn)、整合管理四大任務(wù)，逐步建立完善企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)職責(zé)權(quán)限、制度體系、工作流程的優(yōu)化提升。同時(shí)
-
中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、紅塔集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)壓力。
目前，紅塔集團(tuán)繼續(xù)強(qiáng)化“兩書(shū)”落地運(yùn)行，進(jìn)一步發(fā)揮“兩書(shū)”在整合各種管理工具、方法上的“集成器”作用，
