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”變成“硬指標”。
二是銷號管理，跟蹤督促“問效”。建立直屬單位領導和各黨支部干部基層黨建聯(lián)系點制度，對17個基層黨支部、453名黨員進行全覆蓋包掛，每季度
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沖擊。
四、強化督導，提高動力。加強對專賣人員在實施市場監(jiān)管情況的督促檢查，通過明察暗訪了解工作實效。同時將每個人的監(jiān)管質(zhì)量納入月度績效考核，實行
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銷售。同時，領導小組還負責對各分銷區(qū)客戶經(jīng)理“促銷量、保結(jié)構(gòu)”工作的督促檢查，提升客戶經(jīng)理服務客戶的主觀能動性，切實為2017年卷煙銷售實現(xiàn)“開門紅”提供
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賣大戶、落地不落戶等違規(guī)行為的發(fā)生，督察考評部門要加強過程監(jiān)督和效果評估，督促活動及時開展，相關(guān)人員按時到位，并就活動開展的效果進行跟蹤
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;切實加強綜合監(jiān)管，督促各單位、部門嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，自覺遵守和執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和技術(shù)標準，完善各項安全生產(chǎn)措施，深入開展
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;加強與郵政管理部門的溝通協(xié)調(diào)，建立聯(lián)合執(zhí)法機制，督促寄遞單位全面履行《國家煙草專賣局 郵電部關(guān)于恢復煙草及其制品郵寄業(yè)務的通知》、《郵件快件收寄驗視規(guī)定》中規(guī)定的義務
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的問題和不足，列出問題項并及時反饋到相關(guān)部門督促整改到位。（譚迎）
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感受而產(chǎn)生的警惕，都可以構(gòu)成敬畏的來源。
敬畏之心來源不同，養(yǎng)成和保持的方法也就各異。最獨特的莫過于因崇高信仰而衍生的銘箴，它督促信奉者自我監(jiān)督
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，劉老板除了外出進貨，其余的時間幾乎都守在店里。由于店鋪在公路邊，灰塵多，劉老板就督促店員，每天必須對店內(nèi)外進行兩次全面清潔
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市衛(wèi)監(jiān)所相關(guān)負責人透露，全市餐飲單位數(shù)量大、進出人員多，也導致違法吸煙易發(fā)、多發(fā)，公眾反應敏感。
為了督促、推動各類場所落實主體責任，
