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同崗位人員收入差距，避免干好干壞一個(gè)樣，營(yíng)造人人比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
四、注重專銷協(xié)同，提升市場(chǎng)管控。建立專賣、營(yíng)銷信息共享制度，利用周例會(huì)
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會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要持續(xù)進(jìn)一步增強(qiáng)車間全員安全意識(shí)，注重隱患排查整治，做好設(shè)備安全管控細(xì)化。二是要加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，實(shí)施安全警示，
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；四是堅(jiān)持不懈地加大宣傳力度，各成員單位要不斷提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定緝私打假、管控市場(chǎng)的決心，做好對(duì)內(nèi)和對(duì)外的宣傳合力，形成人人都支持
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建議，一是進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系與GAP管理措施的有機(jī)融合；二加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管控力度；三是繼續(xù)保持好標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)的氣氛和氛圍；四是將煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作的經(jīng)驗(yàn)推廣到
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營(yíng)銷整體運(yùn)作情況，分析了面臨的形勢(shì)、困難和問(wèn)題，安排部署了下步重點(diǎn)工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，卷煙市場(chǎng)的管控、銷售是一個(gè)整體，面對(duì)當(dāng)前卷煙營(yíng)銷遇到
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滿意的目標(biāo)。具體做到“三個(gè)嚴(yán)格、一個(gè)嚴(yán)肅”：一是嚴(yán)格計(jì)劃管理。抓好組織領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)預(yù)測(cè)產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、目標(biāo)管理和合同收購(gòu)等各項(xiàng)工作；二是嚴(yán)格過(guò)程管控。強(qiáng)化過(guò)程控制，嚴(yán)控
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調(diào)查”轉(zhuǎn)變，對(duì)違規(guī)傾向由事后整改向“事前提醒”轉(zhuǎn)變。
五是堅(jiān)持精益管理不動(dòng)搖。積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)和創(chuàng)新工作，進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用管控和資產(chǎn)管理，繼續(xù)做好安全隱患排查
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2015烤季工作提出意見(jiàn)，一是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)；二是完善提升基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備保障水平；三是提高煙葉入庫(kù)管控水平；四是提高煙葉分選水平；五
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要求：一要進(jìn)一步提高對(duì)現(xiàn)代物流建設(shè)工作的重視程度。二要抓緊抓實(shí)當(dāng)前能夠落實(shí)的幾項(xiàng)工作：按照“集中調(diào)度、分散作業(yè)、統(tǒng)一結(jié)算”的管控模式，提前謀劃信息系統(tǒng)
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，就是最好的選擇了。
予以關(guān)注，加以留心，積極研判和評(píng)估，煙草的營(yíng)銷必須在這樣一個(gè)合理的發(fā)展和被管控約束下順利推進(jìn)，這才是值得
