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創(chuàng)新和實踐工作。“十三五”期間，該中心積極推動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成果與企業(yè)管理深度融合，研發(fā)建設(shè)了工商零共同面向消費者的銷售體系、PDCA管理系統(tǒng)、精益創(chuàng)新工場、卷煙“盒條件零
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重新學習，并取消獎勵。近年來，總裝車間將精益理念引入員工培訓(xùn)工作中，為作好此次員工培訓(xùn)工作，車間將職責落實到人，確保培訓(xùn)知識點能夠讓員工
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設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造、以精益管理為抓手提升能源管理水平，在節(jié)能減排上下真功、動真格。全員行動、隨查隨改，盯緊目標、全力出擊，攻守并舉、持續(xù)發(fā)力，浙江
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，對今年的生產(chǎn)情況做出合理評估。在專業(yè)化分級過程中，每批次煙葉分級驗收合格后現(xiàn)場稱重，技術(shù)員將部位、重量、捆數(shù)等數(shù)據(jù)及時錄入精益生產(chǎn)APP的預(yù)檢模塊，生成
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推動高質(zhì)量發(fā)展；四是以問題為導(dǎo)向，持續(xù)深化精益管理，著力推進高效能治理；五是以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為重點，狠抓優(yōu)秀年輕人才選育，著力
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商業(yè)企業(yè)、零售終端、消費環(huán)節(jié)之間的商流和信息流。 制定精益煙葉生產(chǎn)戰(zhàn)略。煙葉品種選育周期長、技術(shù)復(fù)雜，但對煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。只有良好的煙葉品質(zhì)和特色才能滿足工業(yè)企業(yè)需求
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交流活動，提升全員專業(yè)技能水平。深化設(shè)備TPM管理，為建設(shè)質(zhì)量工廠提供保障。科學設(shè)計自主維護PDCA閉環(huán)管理流程，全員參與設(shè)備精益管理。通過建立新購及更換設(shè)備問題清單
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煙葉結(jié)構(gòu)。落實煙田精益管理工作要求，加強對煙農(nóng)宣傳引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀念，在田間結(jié)構(gòu)優(yōu)化上下功夫，結(jié)合煙田肥力、煙葉長勢和品種特性，合理
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生產(chǎn)與勞動保護、高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、精益管理、質(zhì)量管理、企業(yè)文化理念、計算機軟件及網(wǎng)絡(luò)平臺等方面對新進職工進行了系統(tǒng)性的培訓(xùn)，為他們后續(xù)適應(yīng)各個崗位工作打好基礎(chǔ)。
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效益；物資管理科生產(chǎn)班組堅持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，構(gòu)建精益物流紅旗團隊達成精準保供的目標；安全保衛(wèi)科輔助班組圍繞生產(chǎn)安全筑牢“防火墻
