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一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部就矛盾四起。同時(shí)，我這里說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)和下屬，他不是狹義的。領(lǐng)導(dǎo)可以是企業(yè)的高層，也可以是老板曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)、政府直屬
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”?！?012春節(jié)前拜訪茶企老板，為他們送去新年的祝福及宣傳“7匹狼（通系列）”。在拜訪茶企老板的過(guò)程中，借助他們的消費(fèi)和作為意見領(lǐng)袖的作用對(duì)其周圍人士宣傳
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專項(xiàng)，要做到系統(tǒng)設(shè)計(jì)、精心組織、突出創(chuàng)新、重點(diǎn)突破。
中國(guó)煙草企業(yè)的目標(biāo)聚焦直接影響到卷煙消費(fèi)的市場(chǎng)情況。山西呂梁市長(zhǎng)治路高山名煙名酒商行在當(dāng)?shù)匾验_店七年，商行王老板說(shuō)：
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;為了消化社會(huì)庫(kù)存，營(yíng)銷中心采取了“稍緊平衡”的投放策略。而節(jié)后的第一個(gè)拜訪日，我就遇到了“麻煩”。當(dāng)我走訪到本線路一家中型超市時(shí)。超市黃老板剛聽完我介紹完本周的投放策略時(shí)
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也許，馬老板心情不爽也代表了有些零售客戶的心理，零售客戶不是心懷抵觸的情緒，他們怕的是品牌剛培育好了，市場(chǎng)剛接受了，而這
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，也受到了廣大消費(fèi)者的追捧，該煙在旺銷的同時(shí)也為卷煙零售商戶帶來(lái)了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)收入，還培養(yǎng)了一批忠誠(chéng)度較高的消費(fèi)群體。
位于市南區(qū)小平食雜店的老板王小平就是
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；要想在復(fù)雜的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)獲取長(zhǎng)青的生命，必須從感性到理性，實(shí)現(xiàn)更高層次的核心價(jià)值觀的同一，實(shí)現(xiàn)文化的共鳴。企業(yè)文化決不是老板的文化
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的同一，實(shí)現(xiàn)文化的共鳴。企業(yè)文化決不是老板的文化，而是大家的文化。按老板的意思硬‘拉’，只會(huì)讓企業(yè)陷入風(fēng)險(xiǎn)；只有大家共同‘推’，才能
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商店位于市區(qū)的支干道，位置雖然沒(méi)有繁華地段的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但該店附近的兩所行政單位卻是其他商鋪所不具有的優(yōu)勢(shì)，老板老唐在從事煙酒零售業(yè)之前曾做過(guò)多種個(gè)體行業(yè)
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銷售十余條，多的能達(dá)到20條以上。警方調(diào)查時(shí) ，很多小賣部的老板都稱，他們這些“哈德門”牌香煙都是從崇陽(yáng)路一家煙酒批發(fā)店內(nèi)批發(fā)來(lái)的。
民警立即對(duì)崇陽(yáng)路上
