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，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)管臺(tái)賬。專賣、營銷、物流“三員”積極溝通、共享信息，在市場(chǎng)檢查、走訪服務(wù)、卷煙配送過程中持續(xù)開展“三證”清理整頓工作。同時(shí)，把恢復(fù)正常經(jīng)營的零售戶列為
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配備。組建“抗旱送水服務(wù)隊(duì)”，為重旱區(qū)村委會(huì)協(xié)調(diào)送水車，配送蓄水桶和抽水機(jī)。實(shí)行“專車專人、分片包干、隨叫隨到、全天待命”的制度，并下?lián)芸购蒂Y金110萬元
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，配送人員以對(duì)營銷人員的工作查遺補(bǔ)漏為主，責(zé)任到人、工作到戶，實(shí)現(xiàn)無縫隙、全覆蓋治理。
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組，對(duì)基層單位開展物流設(shè)備運(yùn)維服務(wù)工作。
此次服務(wù)基層物流工作的范圍涵蓋全區(qū)14家盟、市局（公司）所屬的15個(gè)物流配送中心。服務(wù)工作組以座談交流和現(xiàn)場(chǎng)查看設(shè)備、與
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;、黑龍江煙葉復(fù)烤有限公司勃利復(fù)烤廠匯報(bào)本單位“雙機(jī)制”建設(shè)工作的進(jìn)展情況；全體與會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩雙鴨山市局（公司）物流配送中心“雙機(jī)制”落地和信息化管理系統(tǒng)試運(yùn)行
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卷煙市場(chǎng)環(huán)境。
一是建立健全監(jiān)管檔案。對(duì)轄區(qū)內(nèi)物流寄遞企業(yè)開展全面摸底排查，掌握其從業(yè)人員、站點(diǎn)分布、運(yùn)輸車輛、到貨時(shí)間、日均攬件配送數(shù)量等關(guān)鍵信息，指定專人定期進(jìn)行
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”，向客戶介紹防范卷煙調(diào)包、防潮、防霉變等常識(shí)，宣傳煙草專賣法律法規(guī)知識(shí)，引導(dǎo)客戶守法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營。
五是強(qiáng)化監(jiān)督管理。借助專賣、營銷、配送、內(nèi)管四員聯(lián)動(dòng)機(jī)制
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監(jiān)管，確保卷煙落地落戶銷售。同時(shí)規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營行為，由內(nèi)管人員每日進(jìn)行系統(tǒng)抽查，查看銷量異動(dòng)，排查在訂貨、促銷、配送等環(huán)節(jié)的不規(guī)范苗頭
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，做好煙苗配送、劃線定點(diǎn)打塘、技術(shù)服務(wù)等環(huán)節(jié)工作，開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高大田移栽規(guī)范度。
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，聚焦物流非法人實(shí)體化運(yùn)作、精益物流、流程建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營、安全管理等工作以及配送車輛裝載率、分揀設(shè)備有效作業(yè)率等物流關(guān)鍵指標(biāo)，通過16項(xiàng)、66個(gè)具體指標(biāo)客觀反映和綜合評(píng)價(jià)基層
