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;企協(xié)作交流和項目合作，努力打造開放、聯(lián)動、融合的創(chuàng)新組織模式，進(jìn)一步整合創(chuàng)新資源，加速創(chuàng)新要素集聚，提升研發(fā)質(zhì)量水平。 突出重點(diǎn) ?服務(wù)生
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？看看帶貨直播，就能知曉威力，自然，宣傳煙草行業(yè)就應(yīng)重視新媒體。
加快傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展，要整合采編資源，做大傳播
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“產(chǎn)業(yè)綜合體，顧名思義，就是把烤煙種植和非煙相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合起來，第一產(chǎn)業(yè)種植煙葉、人參果、青花及黑木耳，第二產(chǎn)業(yè)開展生物質(zhì)顆粒加工、人參果分揀
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，就是把烤煙種植和非煙相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合起來，第一產(chǎn)業(yè)種植煙葉、人參果、青花及黑木耳，第二產(chǎn)業(yè)開展生物質(zhì)顆粒加工、人參果分揀及初加工，第三產(chǎn)業(yè)拓展專業(yè)化
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和投資者越來越認(rèn)識到，將環(huán)境、社會和治理（ESG）驅(qū)動因素充分整合到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中可以顯著提高可持續(xù)性議程和財務(wù)績效。
帝國煙草公司（
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數(shù)據(jù)可視化營銷系統(tǒng)。該系統(tǒng)利用管控平臺和數(shù)據(jù)大屏技術(shù)，對卷煙營銷關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行提取、計算、整合、監(jiān)控，實現(xiàn)了實時有數(shù)據(jù)、決策有依據(jù)。
數(shù)據(jù)顯示，品牌動銷和庫存
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之后的品牌整合就不過是改變行業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計口徑，做不到百牌號時期“刪繁就簡三秋樹”。
所以，構(gòu)建適度競爭新機(jī)制，首要的任務(wù)就是激發(fā)活力、提高效率、確保規(guī)范
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;品牌創(chuàng)立，品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，資源整合，市場培育都難以取得突破性進(jìn)展，長期徘徊在“中游”水平，難以進(jìn)入一線品牌和精品行列；有的
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，讓有助于多渠道就業(yè)的“小店經(jīng)濟(jì)”更添了“煙火氣”。
卷煙關(guān)聯(lián)營銷的核心是關(guān)聯(lián)算法，關(guān)聯(lián)算法的“操盤手”則是季蘇華和黃海琴兩位數(shù)據(jù)管理專員。從整合商圈樣本到提取銷售數(shù)據(jù)
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、品牌行家、店鋪專家的專業(yè)化角色，達(dá)到資源要素有機(jī)整合、人崗事相互匹配、戰(zhàn)斗力專業(yè)合成的目的。
運(yùn)行兩年來，從“統(tǒng)包統(tǒng)攬”到“術(shù)業(yè)專攻”，裂變后的五大
