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就說，自己的命是別人救下來的，和生命相比，所有的一切都不重要了，所以自己要振作起來，爭取用一生的時間和精力去多做點(diǎn)好
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完成工作?！眲⒑平?jīng)理這樣解釋。
追尋“快樂營銷”的本質(zhì)，就是“以人為本”的管理理念和營銷理念的雙重結(jié)合，是知行服務(wù)品牌的實(shí)踐與升華，是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿
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，而企業(yè)只需要開放坦誠地照做就足夠了。封閉是品牌的大忌，任何指望在封閉的環(huán)境下解決一切問題的策略都不能長久?？刂婆c信任成反比，企業(yè)控制的越多獲得的信任就越少。封閉的品牌
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變被動為主動，主動權(quán)掌握在自己手中拿一切就好辦了。況且這樣加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，實(shí)際上也進(jìn)一步穩(wěn)固生意。特別是有單位換了新的負(fù)責(zé)人之后，更應(yīng)該勤于溝通，否則
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1平方米的小四方桌泡茶聊天。這一切，很快被新接手的店主洪長豐改觀。
“好的面子，才有好的里子。”洪長豐說，前幾年他聽說煙草公司要在零售終端選取客戶建設(shè)品牌
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了，感動得說不出一句話。而忙完這一切后，已到下午一點(diǎn)，舒安保沒顧得喝上一口水，又去走訪剩余的經(jīng)營戶。
此類這類的感人故事，在舒安保上還可
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別看他們現(xiàn)在興師動眾，虎視眈眈，等過了這陣子，一切又會恢復(fù)原狀的。到時候，有錢不賺才是傻子呢，管它違禁不違禁。
老煙斗
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，是我們深化改革的進(jìn)程中一項永遠(yuǎn)處在“現(xiàn)在進(jìn)行時”的重點(diǎn)和關(guān)鍵。只有最大限度集中全行業(yè)干部職工的智慧，最大限度調(diào)動一切積極因素，敢于啃硬骨頭，敢于
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;當(dāng)然有時還要靠自己的正確宣傳和合理推銷。也許別人皖煙賣得好，自己黃鶴樓賣的呱呱叫。可以說這一切都離不開智慧，離不開大腦的思考。
隨和的笑臉
一個喜歡微笑
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”香煙，便不再使用大英煙公司，而改稱頤中煙草公司。筆者收藏的一枚全英文“大前門”十支卡標(biāo)，圖案和其他文字一切照舊，但廠名由原來的"
