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運輸車輛，走訪煙葉生產(chǎn)合同主體、卷煙零售戶，打擊物流托運部、貨運點的違法運輸、倉儲煙草專賣品；制假、售假、走私、非法渠道購銷煙草專賣品；無煙
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;簽訂合同；充分利用初冬農(nóng)閑、天氣好等優(yōu)點，組織專業(yè)化機耕隊伍幫助煙農(nóng)進(jìn)行煙地深翻、曬田除害，為煙苗移栽、大田管理做好充分準(zhǔn)備。
煙基建設(shè)、“后勤”保障到位
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要做到同吃一鍋飯，同唱一首歌，同做一件事；三是要“快”，要快宣傳，快簽合同，不拖泥帶水，要走在其他產(chǎn)業(yè)
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、撥付按照財政預(yù)算資金管理程序辦理。援建項目建設(shè)管理嚴(yán)格實行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制。援建工程項目建成后產(chǎn)權(quán)歸屬縣級以上人民政府，并負(fù)責(zé)落實建成后項目的管護(hù)責(zé)任
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由幾名工程師結(jié)合房建、水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場實際，用通俗易懂的語言闡述了煙站、水利建設(shè)的啟動、實施、過程監(jiān)督管理、驗收和合同收尾、檔案管理、項目移交等5個階段的理論和實踐知識，
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流程要求；物流作業(yè)規(guī)范的執(zhí)行是否符合文件要求；對顧客需求的調(diào)查分析是否與體系文件相符；供應(yīng)商選擇、評價，合同評審是否符合體系及文件要求
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是渠道。褚時健是企業(yè)家，他不像一般果農(nóng)那樣，自己拿到市場去賣或者等著客商上門收購，而是取消了所有銷售中間環(huán)節(jié)，經(jīng)銷商直接與公司產(chǎn)生合同關(guān)系。做大
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生產(chǎn)，提高了煙葉質(zhì)量，為收購工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二是堅持嚴(yán)格規(guī)范，實現(xiàn)陽光收購。堅持合同收購為主線，有計劃、有組織地開展煙葉收購工作；
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合同重信用”單位。
充分發(fā)揮“突出服務(wù)、優(yōu)化流程、注重效率、提高素質(zhì)”試點工作作用，不斷完善自身服務(wù)體系，從服務(wù)禮儀、服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上規(guī)范一線網(wǎng)建人員的工作行為
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，通過開展“一省一策、一地一策、一品一策 ”討論，把明年的任務(wù)指標(biāo)分解落實，在完成最后兩個月合同執(zhí)行和發(fā)補貨任務(wù)的同時，做好明年訂單的計劃銜接工作和新品上市
