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; 經(jīng)常是“玻璃不擦地不掃，雜物成堆亂糟糟”。顧客走進(jìn)這樣的購(gòu)物環(huán)境，視覺感覺不好，甚至懷疑貨架、柜臺(tái)里面亂七八糟的商品質(zhì)量是否問題。因此，開店一定
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，合作社與育苗業(yè)主、煙農(nóng)分別簽訂育苗、供苗協(xié)議，100%實(shí)行專業(yè)化育苗、商品化供苗；并通過推行精益成本管理模式，圍繞把控“漂浮盤利用率、基質(zhì)利用率
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，提升廣大娛樂服務(wù)類及商品經(jīng)營(yíng)類銷售者煙草專賣專營(yíng)的專賣制度，并與從業(yè)經(jīng)營(yíng)法人進(jìn)行交流，拓展轄區(qū)內(nèi)許可證數(shù)量，提升卷煙市場(chǎng)占有空間。
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（街道）煙農(nóng)專業(yè)合作社承包，實(shí)行100%集約化、100%專業(yè)化、100%商品化漂浮育苗。全區(qū)共落實(shí)漂浮育苗點(diǎn)140片，由于各項(xiàng)管理措施落實(shí)到
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等；網(wǎng)上學(xué)習(xí)內(nèi)容包括職業(yè)道德和相關(guān)法律法規(guī)、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、煙草初加工與卷煙生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化、煙草商品基礎(chǔ)知識(shí)、安全知識(shí)等內(nèi)容。
培訓(xùn)后期，學(xué)院將安排理論結(jié)業(yè)考試
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移栽面積落實(shí)、商品化育苗、清塘點(diǎn)棵工作掛鉤匹配，保證合同任務(wù)真正分解到實(shí)實(shí)在在栽煙的煙農(nóng)手中。三要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，站點(diǎn)工作人員要腳踏實(shí)地為煙農(nóng)
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，工程中心將以“立足煙草、服務(wù)大農(nóng)業(yè)、面向未來”為紀(jì)任，瞄準(zhǔn)世界煙草有害生防技術(shù)研究前沿，積極探索研發(fā)推廣新型生防技術(shù)并形成商品化和產(chǎn)業(yè)化拓展應(yīng)用，讓
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煙草在線專稿 做零售難，做好零售更難。零售經(jīng)營(yíng)由于門檻較低，業(yè)態(tài)眾多，競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。且零售商品同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這也讓顧客在挑選商家
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，積極營(yíng)造廣大煙農(nóng)及地方各級(jí)政府共同關(guān)心關(guān)注當(dāng)前煙葉生產(chǎn)的良好氛圍。舉辦培訓(xùn)班，對(duì)育苗工作人員系統(tǒng)講解煙葉育苗知識(shí)，重點(diǎn)對(duì)漂浮育苗、商品化供苗的常識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)要求
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經(jīng)營(yíng)行為。
四是注重實(shí)地走訪。通過內(nèi)部專賣管理監(jiān)督綜合監(jiān)管系統(tǒng)和V6卷煙營(yíng)銷系統(tǒng)的訪銷訂單明細(xì)表、客戶訂單、客戶單體分析、商品單品牌分析等工具核實(shí)客戶銷售，并以電話訂貨錄音回放、電話
