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，確保銷量趕上進(jìn)度。二是抓好品牌培育，增加品牌寬度。借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)鎮(zhèn)原市場(chǎng)實(shí)際，選取2—3個(gè)品牌（規(guī)格）
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；根據(jù)零售客戶的地理位置、商圈環(huán)境、銷售能力、資金狀況等因素提供個(gè)性化的卷煙經(jīng)營指導(dǎo)，盤活客戶周轉(zhuǎn)資金，提高盈利水平。
加大省產(chǎn)煙培育力度，突出滕王
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（公司）工作要求，以稅利為核心、以結(jié)構(gòu)為關(guān)鍵、以品牌培育為手段，圍繞“增加銷量、結(jié)構(gòu)提升”開展?fàn)I銷活動(dòng)，龍州營銷部通過三項(xiàng)措施加強(qiáng)節(jié)前卷煙
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區(qū)縣，共同研究破解市場(chǎng)問題癥結(jié)。
“五看”，即做到“五個(gè)關(guān)注”，全面掌握市場(chǎng)實(shí)情。關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境和宏觀政策，及時(shí)跟蹤重點(diǎn)培育品牌社會(huì)動(dòng)銷
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;強(qiáng)化客戶服務(wù)工作，根據(jù)客戶卷煙銷售情況，指導(dǎo)零售客戶合理做好卷煙訂購、貨源儲(chǔ)備工作，促進(jìn)卷煙銷量提升。
四是強(qiáng)培育。以“品吸活動(dòng)”、“溫暖回家路”、“鄉(xiāng)促
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;完善金圣銷售體系。金圣終端建設(shè)是一個(gè)過程，在此過程中要扎實(shí)做好終端推介、客戶培訓(xùn)和新品培育，穩(wěn)扎穩(wěn)打地推進(jìn)金圣終端建設(shè)。此外，針對(duì)金圣終端的發(fā)展，
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部署，全局上下通力做好“三場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，扎實(shí)推進(jìn)春節(jié)卷煙銷售工作，確保旺季卷煙市場(chǎng)平穩(wěn)有序。
一是通力打好“品牌培育攻堅(jiān)戰(zhàn)”。面對(duì)2016年卷煙市場(chǎng)的新常態(tài)
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密集的現(xiàn)狀，積極與客戶溝通協(xié)商，加強(qiáng)卷煙陳列指導(dǎo)，做好客戶足額存款、及時(shí)訂貨的提醒工作，提高商定量執(zhí)行率。
三是強(qiáng)化品牌培育。通過多種方式
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培育。春節(jié)前后是拉動(dòng)消費(fèi)的最佳時(shí)機(jī)，各客戶經(jīng)理應(yīng)借此良機(jī)做好此期間的一二類卷煙上柜及重點(diǎn)品牌培育工作，特別是真龍品牌及細(xì)支煙的上柜持續(xù)購進(jìn)工作，與零售客戶簽訂
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等主要措施，積極培育“以煙為生、精于種煙”，有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營、善管理的新型職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍。2016年，為進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)煙農(nóng)培育，沙縣
