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;并隨時(shí)為其提代技術(shù)和管理方面的指導(dǎo)；對(duì)于小戶(hù)，合作社幫助其將土地流轉(zhuǎn)給大戶(hù)，而他本人又以專(zhuān)業(yè)隊(duì)員的身份為大戶(hù)打工，通過(guò)資源整合提高了效益
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;穩(wěn)定提稅順價(jià)后的價(jià)格，保證零售戶(hù)合理利潤(rùn)，提升零售戶(hù)信心；繼續(xù)強(qiáng)化品牌組合，重點(diǎn)打造戰(zhàn)略品牌。二是加快資源整合，努力實(shí)現(xiàn)互惠共贏
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局（公司）以國(guó)家局特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)基地單元為載體，進(jìn)一步整合資源，主動(dòng)邀請(qǐng)工業(yè)企業(yè)深度介入煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)、調(diào)撥全過(guò)程，充分發(fā)揮
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、提高管理執(zhí)行力可以提升企業(yè)績(jī)效
陜西中煙內(nèi)部應(yīng)該而且可以通過(guò)提高管理執(zhí)行力來(lái)大幅降低生產(chǎn)運(yùn)行和運(yùn)行成本。有效整合非必要流程、再造和優(yōu)化管理手段，通過(guò)提升執(zhí)行力有效促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升
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;四川省局（公司）以國(guó)家局特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)基地單元為載體，進(jìn)一步整合資源，主動(dòng)邀請(qǐng)工業(yè)企業(yè)深度介入煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)、調(diào)撥全過(guò)程，充分發(fā)揮
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產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更偏向于整體式設(shè)計(jì)，而未來(lái)的智能時(shí)代中更需要模塊化的設(shè)計(jì)。成功整合兩種產(chǎn)業(yè)思維方式，才能給消費(fèi)者回饋不一樣的煙草。
鏡頭二：對(duì)資源節(jié)約的應(yīng)用
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》。同時(shí)，整理整合設(shè)備運(yùn)行記錄，優(yōu)化表格和記錄內(nèi)容，從制度規(guī)程上規(guī)范了設(shè)備精益化管理的內(nèi)容?！? 在“用”的方面，編寫(xiě)完成《卷包設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)
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、記錄等工作。
四、以設(shè)備管理促節(jié)能
（1）持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備四級(jí)巡檢制，在巡檢時(shí)嚴(yán)格排查傳動(dòng)部位的隱患，對(duì)拉長(zhǎng)變形、有磨損的鏈條及時(shí)調(diào)整合
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;古巴雪茄出現(xiàn)在美國(guó)市場(chǎng)對(duì)整合整個(gè)雪茄產(chǎn)業(yè)也能起到推動(dòng)作用?！? 古巴雪茄有可能會(huì)繼續(xù)占據(jù)全球第一的位置，但也可能不會(huì)。米奧拉認(rèn)為，只有在整個(gè)雪茄市場(chǎng)的資源被重新分配以后
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制作了一條三小時(shí)的長(zhǎng)內(nèi)容。更不要提，此前樂(lè)高大電影這種成功案例在前。
原因容易理解，越來(lái)越復(fù)雜的媒介環(huán)境中，使用“渠道整合”來(lái)積累注意力的這種策略
