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;落實(shí)人才培養(yǎng)“三個(gè)一”計(jì)劃（即每月至少參加一次設(shè)備周保；每季度至少參與完成一項(xiàng)精益改善、攻關(guān)項(xiàng)目；每年至少參與完成一項(xiàng)QC、六西格瑪、科技項(xiàng)目課題，
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作用，使技術(shù)革新、精益制造相輔相成，進(jìn)一步提升了設(shè)備效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。圖為工作室成員在合力攻克技術(shù)難題?！耙恢Κ?dú)放不是春，百花齊放春滿園
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;解疑答惑，現(xiàn)場(chǎng)做給煙農(nóng)看、幫著煙農(nóng)干，讓煙農(nóng)更好地掌握煙田管理技術(shù)要領(lǐng)。制定《精益煙田建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，每名煙技員在轄區(qū)內(nèi)選擇一戶煙農(nóng)作為包抓對(duì)象，
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考核，推進(jìn)“班組自組織、員工自驅(qū)動(dòng)、能力自成長(zhǎng)、行為自規(guī)范、過(guò)程自控制、問(wèn)題自修復(fù)”的班組自主管理，開展精益班組五項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)班組建設(shè)改善項(xiàng)目，
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;完善了新能源車輛運(yùn)行分析機(jī)制，及時(shí)診斷、排除車輛異?，F(xiàn)象；考慮不同時(shí)間用電價(jià)格差異，啟動(dòng)智能充電管控模式，實(shí)現(xiàn)管理精益化、智能化。另外
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，細(xì)化防控要求，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)形式。過(guò)程中強(qiáng)化管控執(zhí)行檢查和監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到位、管控到位。三是強(qiáng)化精益管控，壓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。嚴(yán)格遵循
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;按照倉(cāng)儲(chǔ)防霉度夏方案，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則，構(gòu)建物流質(zhì)量防差錯(cuò)體系，提升金葉制造精益管理水平；認(rèn)真落實(shí)勞務(wù)人員備案制度，開展相關(guān)
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;精益煙葉管理成效凸顯；“黨建+鄉(xiāng)村振興”謀深謀實(shí)，幫扶作用接續(xù)發(fā)揮，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，以黨的建設(shè)成效賦能推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量
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?！ 敖当驹鲂Ь鸵l(fā)揚(yáng)‘螞蟻搬家’的精神，從點(diǎn)滴中摳效益?！睆埿l(wèi)華說(shuō)，只要用心發(fā)現(xiàn)工作中每一個(gè)可以改善的地方，積極尋找解決辦法，細(xì)小的精益終究會(huì)
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，全體黨員帶頭對(duì)機(jī)關(guān)行政服務(wù)大廳及管理所前臺(tái)衛(wèi)生進(jìn)行全面的清掃保潔，加強(qiáng)窗口精益化管理，定置擺放客戶宣傳單及告知書，將各管理所窗口規(guī)范管理納入
