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;扎實(shí)推進(jìn)“泰山”品牌培育工作。一是抓協(xié)同。與市局（公司）銜接溝通，在工作目標(biāo)、重點(diǎn)措施等方面進(jìn)一步深化協(xié)同。二是抓進(jìn)度。把剩余目標(biāo)分解到區(qū)域、到月、到縣區(qū)
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”轉(zhuǎn)向消費(fèi)層面，提升卷煙營(yíng)銷的針對(duì)性。
一是精心培育，提升消費(fèi)者對(duì)卷煙品牌的“知曉率、嘗試率和再購(gòu)率”。圍繞“以消費(fèi)者為中心”，通過客戶經(jīng)理當(dāng)一天零售客戶
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攜手同行”服務(wù)理念為主題，以音樂培育為切入點(diǎn)，為孩子們打造學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)皆備、音樂與夢(mèng)想齊聚的陽(yáng)光平臺(tái)。行業(yè)省市兩級(jí)單位還組成煙草志愿服務(wù)隊(duì)，通過開展課業(yè)輔導(dǎo)
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了省局（公司）局長(zhǎng)（經(jīng)理）座談會(huì)、市局半年工作會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)上半年品牌培育、卷煙銷售、消費(fèi)調(diào)查、“煙智道”微信平臺(tái)建設(shè)等方面取得
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，逐漸增加新品卷煙的上柜率和經(jīng)營(yíng)卷煙品牌的寬度。
四是服務(wù)貼心。利用拜訪時(shí)間和客戶一起分析新品培育的難點(diǎn)，幫助客戶更加準(zhǔn)確的把握消費(fèi)心理，共同探討新品培育
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意識(shí)，突出品牌培育，深度推進(jìn)轉(zhuǎn)型提升。
職能要轉(zhuǎn)變。工作理念要從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，工作方式要從經(jīng)驗(yàn)主義向數(shù)據(jù)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，工作手段要從傳統(tǒng)
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的需求。
二是增高控低提結(jié)構(gòu)。把握好“一類煙”這個(gè)影響結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵指標(biāo)，利用好有效資源擴(kuò)大銷量，同時(shí)科學(xué)引入和培育好市場(chǎng)反響好、具備良好發(fā)展?jié)摿Φ母邇r(jià)位新品
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拜訪計(jì)劃制定、客戶拜訪服務(wù)、信息反饋等工作，不斷提升服務(wù)質(zhì)量、提高客戶滿意度。
四、穩(wěn)定經(jīng)典培育新品。加大經(jīng)典三款“金圣（吉品、硬、軟）”的上柜銷售考核
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的品牌。
三是固老育新促川煙。按照“培育新品牌、鞏固老規(guī)格”的思路，全力保障川煙的穩(wěn)健發(fā)展。通過上攤訂購(gòu)引導(dǎo)、動(dòng)銷再購(gòu)指導(dǎo)、促銷宣傳等工作措施，鞏固傳統(tǒng)規(guī)格；
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、旅游市場(chǎng)等特類市場(chǎng)潛力點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)，制定切實(shí)可行的工作措施，深入推進(jìn)特色市場(chǎng)開發(fā)，有效提升品牌培育質(zhì)量和水平。充分發(fā)揮現(xiàn)代零售終端的示范引領(lǐng)作用，
