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;防止出現(xiàn)車輛自燃、爆胎等交通隱患或事故；同時加強配送過程中道路交通、車輛停放的現(xiàn)場抽查和隱患排查，從源頭消除事故隱患，確保行車安全。
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，確立并開展了《優(yōu)化787生產(chǎn)區(qū)輔料配送模式，提升系統(tǒng)運行效率》、《降低M5卷煙機綜合物耗》、《運用TPM管理理念，全員維護降本增效》和《推行精益制造管理模式
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工廠優(yōu)化卷煙機臺輔料配送模式
煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道 2014年以來，上海卷煙廠聚焦建設(shè)“精益物流”目標(biāo)，通過“落實防差錯技術(shù)運用、輔料發(fā)放模式優(yōu)化、物流
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、卷煙配送、銷售異常、客戶投訴等監(jiān)管工作，切實發(fā)揮其應(yīng)有作用。
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產(chǎn)生的有效預(yù)警，嚴(yán)格按照內(nèi)管工作流程，有針對性的開展電話調(diào)查或?qū)嵉睾瞬?#xff0c;深入了解異常訂單零售戶的卷煙購進、銷售、庫存及配送到位等情況，確保異常預(yù)警
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;向客戶說明卷煙不能按時送達的原因，影響到了正常送貨，對于此情況我們也深表歉意，在險情得到有效控制后我們將迅速組織配送工作，希望各位客戶諒解
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；二是充分認(rèn)清當(dāng)前規(guī)范工作現(xiàn)狀。要從社會發(fā)展的角度、行業(yè)面臨的形勢，客觀分析研究專賣管理、卷煙營銷、物流配送、基礎(chǔ)管理等方面存在的不容樂觀的問題和現(xiàn)象，從而自我加壓
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標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，保持著積極向上的樂觀心態(tài)。他團結(jié)帶領(lǐng)武漢煙草商業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工大膽改革，確立了“全面訪銷、全面配送、訪送分離、專銷結(jié)合”的網(wǎng)建模式；他積極
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Quitbit實現(xiàn)戒煙目標(biāo)的用戶彼此鼓勵。
現(xiàn)在Quitbit已經(jīng)在眾酬網(wǎng)站Kickstarter上線，Takuji告訴我團隊計劃在2014年底投入生產(chǎn)和配送，目前
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不完整。
三、嚴(yán)抓配送員與零售戶交接節(jié)點：一卷煙裝車注意清點、檢查、整理和疊放，避免因疊放不當(dāng)造成卷煙在車內(nèi)側(cè)翻、掉落造成的破損或褶皺；二卷煙搬動要注意規(guī)范
