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6S精益管理的落地與延伸”為工作思路，以“抓短板、抓細(xì)節(jié)、抓提升”為工作重點，以“月月有活動、月月有檢查、月月有考核”為工作方法，把推進(jìn)6S精益管理延伸到各項
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走進(jìn)煙葉收購并落地生根，從而兩相促進(jìn)，取得“雙贏“效果。
一是以“為企業(yè)服務(wù)、為經(jīng)營戶服務(wù)、為消費(fèi)者服務(wù)”作為專賣管理工作的立足點，認(rèn)真踐行“兩個至上
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;促進(jìn)了《金圣宣言》理念的落地生根。當(dāng)下，面對新形勢、新要求，如何將“6S”管理融入到企業(yè)文化，更好引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，將企業(yè)管理帶到一個更高的層次
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嚴(yán)控”，持續(xù)提高嚴(yán)格規(guī)范水平。關(guān)于基礎(chǔ)管理工作，要從課題建設(shè)向課題應(yīng)用轉(zhuǎn)變，注重課題成果應(yīng)用的準(zhǔn)確性、實效性和協(xié)調(diào)性，確保課題成果真正落地運(yùn)行
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精神文化建設(shè)水平；以打造卓越煙區(qū)為切入點，提升品牌文化建設(shè)水平；以創(chuàng)建一流企業(yè)為切入點，提升制度文化建設(shè)水平，積極推動文化落地
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、土地整理等領(lǐng)域項目建設(shè)，列出工作量、時間表、責(zé)任人，加快工作進(jìn)度，確保項目落地實施。要抓好制度化落實，建立工作責(zé)任制和對上溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制
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;因為下雨，很多人打電話來關(guān)心這個雨水落地可不可以緩解烤煙缺水的情況。
記者在采訪中體會到，宏升現(xiàn)代煙草專業(yè)合作社在發(fā)展過程中，勇于創(chuàng)新，針對
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;因為下雨，很多人打電話來關(guān)心這個雨水落地可不可以緩解烤煙缺水的情況。
記者在采訪中體會到，宏升現(xiàn)代煙草專業(yè)合作社在發(fā)展過程中，勇于創(chuàng)新，針對
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消費(fèi)者對品牌的理解和認(rèn)同，從而推動重點培育品牌的落地消費(fèi)。
四要加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，凝聚品牌培育終端力量。提高零售終端的品牌培育水平，既要加強(qiáng)日常的卷煙經(jīng)營服務(wù)
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完善。
狠抓同級監(jiān)管，強(qiáng)化定期檢查和日常監(jiān)督，對電話和網(wǎng)上訂貨、打碼掃碼、卷煙配送、卷煙落地消費(fèi)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查，對全市送貨車輛和卷煙倉庫進(jìn)行24小時監(jiān)控
