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;替代品牌的發(fā)展情況。選擇培育的品牌上要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，堅(jiān)持品牌培育與市場(chǎng)需求相結(jié)合的原則，向有市場(chǎng)需求的“532”、“461”重點(diǎn)骨干品牌靠攏，在品牌選擇上不能
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;幾十個(gè)人集中一起吃，每年煙葉收購(gòu)期間，兩三個(gè)月不能回家團(tuán)聚一次，過(guò)著艱苦的打仗日子，天天累得倒下就睡，收煙時(shí)期的臟活干過(guò)
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暢，系統(tǒng)不能普及合理對(duì)接，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代終端信息流通模式。
終端有效功能不能利用
由于卷煙零售終端形象、陳列、信息系統(tǒng)、管理模式等各種原因的影響，對(duì)終端
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;你就不能從這個(gè)新聞中看出點(diǎn)什么啊？人家能以吃為切入點(diǎn)，拍出好片、出了好書(shū)，讓全中國(guó)人都癡迷起來(lái)，這本書(shū)很有可能就是因?yàn)榉纤兄袊?guó)人的口味
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歸結(jié)于自然條件，我不主張?jiān)谧匀粭l件上找客觀原因，應(yīng)該在主觀因素上來(lái)審視它。
走在這片曾經(jīng)有過(guò)久遠(yuǎn)種煙史的土地上，心里就想，如果我們的原料不能
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;因?yàn)楸O(jiān)督的人多了，說(shuō)不定哪個(gè)環(huán)節(jié)就出現(xiàn)了問(wèn)題。
老煙斗：那是當(dāng)然，我們的執(zhí)法水平還不能達(dá)到保準(zhǔn)全部都無(wú)差錯(cuò)的程度，執(zhí)法人員的執(zhí)法水平也是
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：一是惡劣的天氣。如：霧天、雪天、署天和冰凍天氣等，都給配送工作帶來(lái)不安全的工作環(huán)境；二是復(fù)雜的配送路線(xiàn)。如：人員較多的集市、不能隨意停靠
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、越來(lái)越挑剔的要求，保持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。此外，中國(guó)的煙草企業(yè)不能只盯住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還要把眼光投向國(guó)際卷煙市場(chǎng)，要有與國(guó)際煙草巨頭比高
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;久而久之，就變成長(zhǎng)期吸煙、欲罷不能的行為狀態(tài)。這是一種慢性高復(fù)發(fā)的疾病，在世衛(wèi)組織有明確的疾病分類(lèi)編碼。
“對(duì)于疾病的治療需要有效的醫(yī)學(xué)手段，特別是已經(jīng)被明確
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也在吸。一位女管理人員告訴記者：“我們不能制止網(wǎng)民抽煙，這會(huì)讓我們生意沒(méi)法兒做下去的，如果較真起來(lái)，往往會(huì)引起爭(zhēng)執(zhí)，還會(huì)斷了“回頭客
