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本，一點一滴增效益”精益管理氛圍；
六是扎實推進質(zhì)量管理體系建設(shè)，嚴格按照質(zhì)量管理體系各項工作規(guī)定，嚴格審核、持續(xù)改進，有序開展質(zhì)量管理
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求突破；二是突出嚴格規(guī)范，在護航發(fā)展上求突破；三是突出創(chuàng)新思維，在破解發(fā)展瓶頸上求突破；四是突出提質(zhì)增效，在科學(xué)發(fā)展
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了保證，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動強度降低了、用工成本減少了、提質(zhì)增效效果明顯，并承包了更多土地種植多種經(jīng)濟作物，增加了收入，提高了生活質(zhì)量。
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獎懲不減弱、堅持煙葉支柱產(chǎn)業(yè)培植不松懈，促進全鎮(zhèn)紅大煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。
會議強調(diào)，全鎮(zhèn)各級各部門和鎮(zhèn)村干部職工要認清煙葉生產(chǎn)嚴峻形勢，高度重視2015年
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積極創(chuàng)新深挖提質(zhì)、增效、節(jié)能的潛力；三是堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，加強基礎(chǔ)管理質(zhì)量，卓越績效建設(shè)進一步在班組層面落實；四是攻堅克難，完成
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在目標(biāo)引領(lǐng)、流程優(yōu)化、持續(xù)改進、隊伍建設(shè)方面的基礎(chǔ)作用，深化推進精益管理做除法，促進企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效升級，北京市煙草專賣局（公司）
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）在全川獨創(chuàng)了企業(yè)運行可視化監(jiān)管平臺，實現(xiàn)了企業(yè)管理水平的再升級。
一是降本增效，心系實用。管理平臺由公司員工自主研究開發(fā)，實現(xiàn)了平臺搭建“零成本
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，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，切實把余局長提出的“著力在適應(yīng)新常態(tài)上下功夫抓落實，著力在保持穩(wěn)中求進良好態(tài)勢上下功夫抓落實，著力在保持穩(wěn)增長增效益上下
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要緊緊圍繞“堅守一條紅線、提升三個水平、夯實兩大基礎(chǔ)”的指導(dǎo)思想，以“市場、質(zhì)量、規(guī)范”為主線，以嚴控規(guī)模、提質(zhì)增效、穩(wěn)定煙農(nóng)收入、穩(wěn)定財政稅收為工作目標(biāo)，確保
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相宜的授權(quán)管理體系。要按照國家局關(guān)于推進現(xiàn)代物流體系建設(shè)的要求，立足實際，緊緊圍繞降本增效目標(biāo)，總結(jié)試點經(jīng)驗，持續(xù)深化物流非法人實體化運作
