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一是征求商戶和客戶經(jīng)理對(duì)區(qū)局商戶動(dòng)態(tài)管理實(shí)施方案的意見(jiàn)和建議，根據(jù)收集的意見(jiàn)和建議對(duì)方案進(jìn)行修改和完善，使方案更符合實(shí)際，更加合理。
二是加強(qiáng)對(duì)B、C兩類
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、統(tǒng)一布置。
二是完善流程，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)。建立“初選、復(fù)核篩選、分管領(lǐng)導(dǎo)審核定選”的選點(diǎn)機(jī)制，認(rèn)真履行“申請(qǐng)、審查、分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)”的流程機(jī)制，堅(jiān)決杜絕優(yōu)親厚友
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步驟，完善工作制度；二是成立由該局兩名主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的兩個(gè)包村工作組，扎實(shí)開(kāi)展日常工作，建立健全檔案6套；三是班子成員認(rèn)真開(kāi)展走訪
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做好貨源信息傳遞。針對(duì)轄區(qū)客戶商圈環(huán)境、經(jīng)營(yíng)能力及客戶星級(jí)做好個(gè)性化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作，力爭(zhēng)緊俏品牌卷煙斷煙不斷檔。
二是做好銷售分析。完善品牌組合，對(duì)緊俏、順?shù)N、滯銷品
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所有核心工作、以流程化圖示清晰操作步驟，系統(tǒng)性的提升管理水平。
二是全面梳理、修訂完善體系文件。先后對(duì)此前發(fā)布的許可管理、市場(chǎng)檢查、案件審理、基礎(chǔ)工作等15個(gè)流程進(jìn)行了修訂
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針對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理，完善成本費(fèi)用管理，加強(qiáng)定額控制，切實(shí)控制成本費(fèi)用，降低費(fèi)用水平，
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水平。
三是廉政建設(shè)?；A(chǔ)。健全完善懲治和預(yù)防腐敗體系，在宣傳教育、源頭治理、強(qiáng)化監(jiān)督、廉潔自律、健全制度等方面下工夫，營(yíng)造廉潔自律的良好氛圍。
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煙草在線固原消息 為了全面、深入掌握營(yíng)銷網(wǎng)建工作進(jìn)度與質(zhì)量，寧夏固原市公司卷煙營(yíng)銷中心根據(jù)《寧夏煙草系統(tǒng)營(yíng)銷網(wǎng)建運(yùn)行規(guī)劃》及營(yíng)銷網(wǎng)建工作考評(píng)指標(biāo)進(jìn)一步修訂、完善了《固原市煙草公司
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煙草在線定西消息 為了進(jìn)一步規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為，提高依法行政、依法管理水平，鞏固和完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制，按照市局《關(guān)于全面開(kāi)展上半年專賣內(nèi)管自
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的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門組織相關(guān)人員深入基層一線開(kāi)展調(diào)研，切實(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)費(fèi)用開(kāi)支等各方面真實(shí)、完整的信息，為制訂預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)。以進(jìn)一步完善預(yù)算
