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;公司）對(duì)于品牌終端的精確定位和精準(zhǔn)服務(wù)。
“我們結(jié)合大理豐富的旅游資源及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的實(shí)際，在品牌終端建設(shè)過(guò)程中，緊緊抓住不同區(qū)域終端的共性與特性?！痹谮w玉
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開(kāi)啟“程序化管控、信息化支撐”的新征程。
秘訣一：建“標(biāo)”規(guī)劃第一步
思路決定出路，定位決定地位。與其他煙草兄弟單位一樣，攀枝花煙草真正意義上
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，找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)的定位。如：低檔卷煙可先考慮農(nóng)村市場(chǎng)，中高檔卷煙可先考慮城鎮(zhèn)市場(chǎng)。二是注重新品牌的宣傳工作。確定目標(biāo)市場(chǎng)后，應(yīng)對(duì)該品牌進(jìn)行大力
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，不斷凈化卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)；三是明確定位，守土盡責(zé)，切實(shí)強(qiáng)化實(shí)體市場(chǎng)監(jiān)管力度；四是深化改革，優(yōu)化服務(wù)，全面提升證件
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表示。那么，客戶(hù)經(jīng)理就應(yīng)該把零售戶(hù)的銷(xiāo)售情況利用柱狀圖形進(jìn)行標(biāo)注，這樣發(fā)送給零售店主，零售店主就可以直觀(guān)地定位自己一年的銷(xiāo)售情況啦。因?yàn)榱闶鄣曛鞯臅r(shí)間比
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分析，讓零售戶(hù)對(duì)下一步的銷(xiāo)售有一個(gè)定位。客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)大數(shù)據(jù)讓零售店主做到了心中有數(shù)，那么就能掃除心理障礙，促使零售店主心無(wú)旁騖地專(zhuān)心致志做好自己的工作，
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煙品牌分類(lèi)維護(hù)工作規(guī)范》，將零售終端劃分為特渠終端、現(xiàn)代終端、普通終端三大類(lèi)，并結(jié)合川煙品牌特征、定位、市場(chǎng)表現(xiàn)等因素，將品牌分為六個(gè)大類(lèi)以及主導(dǎo)、輔助兩個(gè)
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影響卻是非常巨大。如果客戶(hù)經(jīng)理能夠主動(dòng)去調(diào)查和研究，那么就能夠快速了解第一手的資料和信息，就能夠?qū)α闶蹜?hù)的銷(xiāo)售狀態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。進(jìn)而為零售戶(hù)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估和指導(dǎo)
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?？蛻?hù)經(jīng)理每月末，根據(jù)《分析表》及采集員傳遞信息，服務(wù)優(yōu)化、定位整改，定向幫扶。在客戶(hù)拜訪(fǎng)中，設(shè)置解困客戶(hù)每周一次拜訪(fǎng)頻次，精準(zhǔn)訂單
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;牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”基本定位，樹(shù)立節(jié)約發(fā)展理念，著力抓好目標(biāo)引領(lǐng)、源頭管控、過(guò)程控制、課題帶動(dòng)、責(zé)任落實(shí)，確保降本增效取得突出效果。四是
