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強(qiáng)化客戶經(jīng)理的交流能力和傳播行業(yè)價值觀的能力，不斷提高客戶經(jīng)理個性化、親情式、增值性服務(wù)水平。
二是組織評比促進(jìn)步。通過成立督導(dǎo)小組，對接客戶經(jīng)理日常工作，
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，為成立自律小組做好準(zhǔn)備。全面啟動客戶培訓(xùn)工作，使零售戶了解自律小組基本職能和運(yùn)作模式，營造良好的工作氛圍。
二是建立運(yùn)行機(jī)制。建立成員進(jìn)退機(jī)制，
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煙履約工作，國家成立控?zé)熉募s部際聯(lián)席會議。國家衛(wèi)生計生委是聯(lián)席會議的一員，承擔(dān)了副組長的角色。2012到2015年，三年控?zé)煿ぷ饕?guī)劃，對推動我們
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相關(guān)責(zé)任，成立行動領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)對縣城、科甲、水口、金龍街等卷煙市場進(jìn)行全面摸底，確保行動取得成效。
二、彈性監(jiān)控，嚴(yán)厲打擊。由各所長組織牽頭
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、現(xiàn)場查看、詢問指導(dǎo)、資料翻閱等方式，重點(diǎn)檢查安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組是否成立、安全制度是否健全、安全責(zé)任是否落地、消防及監(jiān)控設(shè)施設(shè)備是否有效、變配電設(shè)施有無老化違建、事故預(yù)防措施是否可靠
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;推進(jìn)精益管理。在部門內(nèi)成立檢查組，對每個改善項目逐一驗證，工作中運(yùn)行效果明顯的項目要加以提煉，為精益管理課題提供支撐材料，進(jìn)一步提升精益管理工作
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的最高榮譽(yù)，也是國家對基層工會工作的最高褒獎。
漳州市煙草公司工會自成立以來，在省市各級工會的指導(dǎo)和關(guān)心下，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，
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;明確落實(shí)責(zé)任。成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全生產(chǎn)工作小組，深入基層和現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，確保各項安全管理責(zé)任和措施落實(shí)到位。
二是強(qiáng)調(diào)機(jī)動車輛必須做到勤保養(yǎng)、勤檢修
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煙葉結(jié)構(gòu)的重要措施。市局（公司）成立了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作組織機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，并層層簽訂責(zé)任狀，為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作提供了強(qiáng)有力
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的主要問題及下一階段工作思路與改進(jìn)措施等進(jìn)行深入座談。
郜強(qiáng)對下一步技術(shù)創(chuàng)新工作提出要求。一是要積極營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍，建立允許試錯的工作機(jī)制，公司成立創(chuàng)新
