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的市場(chǎng)監(jiān)管，形成更具效能性的整治環(huán)境。
兩節(jié)期間保持卷煙零售市場(chǎng)的高壓態(tài)勢(shì)需要卷煙經(jīng)營企業(yè)進(jìn)一步加大市場(chǎng)整治力度，既要堅(jiān)持治標(biāo)，還要注重打源。在堅(jiān)持提升市場(chǎng)監(jiān)管
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類產(chǎn)品的質(zhì)量、效能、低耗及智能化、數(shù)字化等方面提升水平，要不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、創(chuàng)新服務(wù)手段、拓展服務(wù)范圍、提升服務(wù)水平，憑借可靠的質(zhì)量和優(yōu)良的服務(wù)贏得市場(chǎng)，確保
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煙草在線專稿 引：設(shè)備技術(shù)人員是發(fā)揮設(shè)備效能，提升產(chǎn)質(zhì)耗控制水平的首要因素，建立高素質(zhì)的技術(shù)人員隊(duì)伍并最大限度發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性是關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的戰(zhàn)略性
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;有利于健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等；有利于建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能
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，提高人才效能，讓優(yōu)秀人才大顯身手，讓更多人才有用武之地，為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、開創(chuàng)煙草行業(yè)發(fā)展新局面提供有力的支撐。
注重
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之前，“五葉神”早已是在全國很多地方享有較高品牌知名度和影響力的代表品牌，“五葉神”以其精良的品質(zhì)、精致的包裝、精到的具有明顯的低危害效能深受很多中高端消費(fèi)者的喜愛
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進(jìn)一步調(diào)動(dòng)相關(guān)職能部門的參與積極性和熱情，構(gòu)建更為高效、協(xié)調(diào)、效能的市場(chǎng)監(jiān)管格局。
對(duì)策二：廣泛發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)市場(chǎng)服務(wù)終端的熱情。
針對(duì)當(dāng)前特業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營業(yè)戶參與
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的管理手段，就是通過狠抓內(nèi)部挖潛，努力降本增效，來甩掉經(jīng)營成本較大的包袱?？梢哉f，降本增效能夠很好地整合優(yōu)化現(xiàn)有資源，提升點(diǎn)鋪競(jìng)爭(zhēng)能力
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。一般來說，卷煙營銷部門傳統(tǒng)的宣傳手法無外乎召開零售戶、消費(fèi)者的座談會(huì)，發(fā)放宣傳單，短信、電話、qq、郵件等形式，這些方法受眾面窄、效能低下
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、應(yīng)當(dāng)從規(guī)范化管理切入，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)專賣執(zhí)法人員的監(jiān)管與考核。
卷煙經(jīng)營企業(yè)所實(shí)施的“彈性工作制”是一項(xiàng)具有較強(qiáng)規(guī)范性與實(shí)效性的具體管理模式，其既要注重實(shí)施環(huán)節(jié)的效能性
