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管理工作水平。
一是強化線索挖掘，注重異常信息反饋。充分重視煙草規(guī)范化管理信息監(jiān)控系統(tǒng)反饋的異常信息，深入挖掘異常信息背后的潛在價值，從中研判市場、梳理線索
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法律法規(guī)知識和假、私、非卷煙的危害，進一步深化專賣、法規(guī)保駕護航的作用。
四是突出素質(zhì)提升，夯實專賣隊伍基礎(chǔ)。注重專賣人員業(yè)務(wù)技能提升，舉辦真假煙識別
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煙草專賣法律法規(guī)的認知程度，注重客戶引導(dǎo)，強化規(guī)范經(jīng)營意識。
二是強化信息收集，堅持全面查訪不放松。專賣、營銷、物流等一線人員通過實地與客戶交流，
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的市場監(jiān)管工作，為卷煙銷售工作保駕護航。
一是穩(wěn)，注重聯(lián)合執(zhí)法。加大與市監(jiān)、公安部門的聯(lián)合執(zhí)法力度，做好市場信息互通，強化市場檢查協(xié)作配合
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，持續(xù)保持打擊假私非煙高壓態(tài)勢不放松，準(zhǔn)確定位。
三是強化溝通協(xié)調(diào)。通過實地巡查走訪，明晰貨源投放策略的差異，注重市場監(jiān)管信息的收集與分析
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，注重市場狀態(tài)的調(diào)節(jié)。關(guān)注邊界片區(qū)市場動向，防止亂渠道卷煙的沖擊，在確保規(guī)范的前提下，兼顧市場狀態(tài)和客戶盈利水平。
二是立足本地實際，
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的幫扶提升，尤其注重提升信息系統(tǒng)使用能力以及做好店面形象、品牌培育、隊伍素質(zhì)和明碼實價等方面的工作。
三是理清思路，打牢基礎(chǔ)。要全面提升店面整體形象，
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;基建工程年底竣工，搬遷在即，要更加注重安全工作，突出對員工個人行為習(xí)慣的教育，加強主體責(zé)任落實，堅持問題導(dǎo)向，加大對重
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；在協(xié)調(diào)行業(yè)項目建設(shè)方面，要體現(xiàn)統(tǒng)一性與創(chuàng)新性；在處理現(xiàn)狀與規(guī)劃關(guān)系方面，要注重發(fā)展性和銜接性。繼續(xù)做好規(guī)劃的成稿、評審、審批、上報等工作，
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精益目標(biāo)。
注重頂層設(shè)計，優(yōu)化實施路徑。聚焦三大主業(yè)，將價值流分析活動納入其年度工作重點，以繪制并改善核心業(yè)務(wù)價值流程為重要手段，按照
