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;使市場始終保持一種適度偏緊的狀態(tài)；單戶投放量要在總量確定的情況下，依據(jù)具體投放點零售戶的品類經(jīng)營能力、同價位品牌銷售占比和新品牌盈利水平等情況的不同確定合理的單次投放量
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（金皖）了吧，有不賺錢照本出售的，還有以低于煙草進購價出售。其實價格不穩(wěn)盈利失準事小，對今后的生意該如何繼續(xù)的影響才是大。我開店十多年
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的借口，要仔細觀察和掌握市場動態(tài)和顧客需求，大膽地探知某些未知領(lǐng)域。因為只有在激流中勇往直前的人，才能最先品嘗到市場盈利這塊蛋糕。
海利商貿(mào)店招
茶廠做茶現(xiàn)場
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;更加主動地提高工作業(yè)績。另外就整體而言，可以增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。
良好的外部溝通可以提升企業(yè)的盈利水平和社會形象。特別是對于煙草行業(yè)而言，在專賣體制下
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”，精益求精，把品牌培育做到極致。
隨著行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的開展，隨著市場化取向性改革的不斷深入，品牌培育對于零售客戶盈利的提升
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客戶擴大銷售提升等級的意愿，確保在客戶升級過程中單戶銷量和盈利水平的同向增長。其四，品牌培育要細，要嚴格規(guī)范經(jīng)營，堅持省產(chǎn)煙優(yōu)先和金圣煙優(yōu)先的原則
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，做好重點品牌終端陳列展示，指導(dǎo)和服務(wù)零售客戶經(jīng)營管理，多方合力穩(wěn)定卷煙價格，提升客戶盈利水平，增強客戶經(jīng)營信心，調(diào)動和發(fā)揮
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了有力支撐。橫縣在終端建設(shè)探索過程中與崇左存在不少類似之處，但是在推進過程中我們要立足崇左煙草這個實際，保證零售客戶的合理利益，用有形的客戶盈利和無形的客戶
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，每一條煙的流向都有原始記錄，店內(nèi)的卷煙日常經(jīng)營數(shù)據(jù)一覽無余?？梢郧宄夭樵兠刻熹N售卷煙的數(shù)量、品牌以及盈利的金額。對于卷煙銷售的歷史數(shù)據(jù)查詢也非常清晰，能夠更清楚
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，力爭上量多盈利。我提了三條建議：第一，做好上柜陳列。不同品牌規(guī)格的細支煙全部上柜，讓消費者一目了然，看得清楚，有選擇
