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;在營銷策略上下功夫，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。三是要提振信心，激發(fā)員工昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以對行業(yè)持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)，對企業(yè)長遠發(fā)展負(fù)責(zé)
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，共同研討追進策略，積極查缺補漏，督查落實，爭先進位，迎難而上。
四是方式上部門協(xié)作。年終考核工作涉及的部門廣、內(nèi)容多。要求各部門
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擴展上柜寬度找增量潛力；三是要充分發(fā)揮貨源杠桿作用，精心調(diào)控市場狀態(tài)，優(yōu)化營銷策略，加強貨源組織與投放管理，確保全年總量任務(wù)的完成
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，他們的很多策略提出于35年前。在這里，我們就簡短地回顧一下無煙類產(chǎn)品的故事。
美國的反無煙產(chǎn)品運動始于1981年3月26日，Deborah Winn博士
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，通過這樣轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，來提升經(jīng)營業(yè)績。
經(jīng)過一段時間的運作，第二次上門時，孫青客戶興高采烈的告訴我，自從給他作了經(jīng)營策略調(diào)整后
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制定個性化精益策略，引導(dǎo)零售客戶自愿上柜，做好品牌的全覆蓋上柜和多角度推介工作。
健全專賣與營銷聯(lián)動的“市場監(jiān)管機制”
維護發(fā)展卷煙市場是一項系統(tǒng)工程
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，監(jiān)控客戶訂貨頻次、品牌使用率、再購率、卷煙數(shù)量、規(guī)格構(gòu)成等，及時發(fā)現(xiàn)波動，了解情況，調(diào)整貨源供應(yīng)策略。
五要關(guān)停無效零售客戶。隨著整體經(jīng)濟
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的不足；分析了當(dāng)前卷煙銷售面臨的具體問題，共商下一步應(yīng)采取的有效策略和措施。
座談中，工商雙方還就川煙標(biāo)桿市場建設(shè)、川煙品牌培育、川煙銷售等方面需要“政
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新品卷煙消費群體的人員構(gòu)成和消費特點，為品牌培育提供數(shù)據(jù)支撐?！睖刂菔芯?#xff08;公司）青年突擊隊充分利用數(shù)采系統(tǒng)，提出可行的品牌投放策略調(diào)整方案
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;積極制定卷煙銷量企穩(wěn)策略，沉著應(yīng)對經(jīng)濟下滑影響，努力掌握卷煙銷量企穩(wěn)主動權(quán)。一是前期準(zhǔn)備注重一個“實”字。在經(jīng)濟下行、卷煙銷量疲軟、消費走低，零售戶惜訂卷煙
