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，不斷夯實(shí)品牌發(fā)展絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。始終堅(jiān)持中式卷煙發(fā)展方向不動(dòng)搖，通過(guò)提高自主核心技術(shù)水平，持續(xù)強(qiáng)化并豐富完善中式卷煙的風(fēng)格特色、品牌特色、文化特色，讓
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、現(xiàn)場(chǎng)管理能力“四個(gè)能力”機(jī)制建設(shè)，積極構(gòu)建要素驅(qū)動(dòng)、問(wèn)題管理的運(yùn)行新機(jī)制，完善全員提案改善跟蹤、激勵(lì)機(jī)制，有效激勵(lì)員工從被動(dòng)接受向自主改善轉(zhuǎn)變。 嚴(yán)考核。制定
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，有效激勵(lì)員工從被動(dòng)接受向自主改善轉(zhuǎn)變。
嚴(yán)考核。制定全地域、全場(chǎng)景、全物品、全部門、全崗位、全流程的“六全”考核體系，將考核對(duì)象分為“環(huán)境”和“員工”兩大類，
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，創(chuàng)造出自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。
而當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境下，非自主，被社會(huì)輿論導(dǎo)向的消費(fèi)突顯，大家都知道微信朋友圈，若某日，一
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，行業(yè)科技自主創(chuàng)新能力全面提升，關(guān)鍵技術(shù)研究邁向戰(zhàn)略高端，科技成果不斷涌現(xiàn)，體現(xiàn)在“邁上六個(gè)新臺(tái)階”，即中式卷煙發(fā)展、卷煙生產(chǎn)制造
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，以產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)支撐為基礎(chǔ)，打造具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、安全性高的新型煙草制品為目標(biāo)的工作思路。與會(huì)人員就電子煙的安全性、霧化劑的優(yōu)化、煙油的穩(wěn)定性等問(wèn)題進(jìn)行深入討論
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，自主研發(fā)的平臺(tái)在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等方面都難以與“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”這種“官方平臺(tái)”媲美，更新、迭代的頻率和能力還有待進(jìn)一步提升。
針對(duì)以上這些不足之處，究其產(chǎn)生
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調(diào)配及后臺(tái)保障。
在攻堅(jiān)模式方面，快速響應(yīng)、靈活高效是主要標(biāo)簽。以任務(wù)為中心，采取“團(tuán)隊(duì)指派+自主認(rèn)領(lǐng)”的形式組建課題小組，自愿報(bào)名、自主認(rèn)領(lǐng)
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整合優(yōu)化研發(fā)資源，梳理完善流程制度，加強(qiáng)工具、知識(shí)、平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步提升了自主創(chuàng)新能力，縮短了產(chǎn)品研發(fā)周期，降低了研發(fā)成本。今年
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，現(xiàn)金、POS機(jī)刷卡等傳統(tǒng)結(jié)算方式逐漸被淘汰，批量扣款逐漸普及，自主支付、煙草易付等網(wǎng)上結(jié)算方式的推廣運(yùn)用，縮短了卷煙銷售貨款的到賬時(shí)間，
