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”，是時時為顧客著想，一旦顧客有需求，零售戶立即辦理，決不有半點(diǎn)拖延。千差萬別的顧客，需求是多樣的，零售戶要從顧客角度出發(fā)
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，對得住“國酒”的江湖地位，茅臺才是酒類行業(yè)的“杠把子”。
拿稅收貢獻(xiàn)來說事兒，倒不是去為中華表功，而是希望從另外一個角度來看待和認(rèn)識中華
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此，筆者從人力資源管理的角度與大家一起探討如何驅(qū)動員工主動“擼起袖子”。
打破“二八定律”，渾水摸魚的人再也摸不到“魚”
中國傳統(tǒng)企業(yè)的“大鍋吃飯”、“平均分配”讓
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的炫耀、顯富、耍闊、心理，但站在政治的角度看，“天價煙”堪比“腐蝕劑，敗壞黨風(fēng)、影響社風(fēng)，必將遭到廣大消費(fèi)者的嘲弄，也會讓人民群眾對
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做好管理，無需深入推進(jìn)，“蕭規(guī)曹隨”。簡單的說，維持現(xiàn)狀。
四是這個管理人員具有超強(qiáng)的專業(yè)學(xué)習(xí)能力。從這個角度而言，后天可以快速彌補(bǔ)專業(yè)知識
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，然而冰凍三尺自然非一日之寒，“軟玉溪”的問題也是一拖再拖的結(jié)果。沒有人會主動承認(rèn)自己固步自封，不換一個角度又如何知道已經(jīng)OUT？比如說，
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緣由：從煙草專賣法律法規(guī)角度看，首先，這是一種無證經(jīng)營行為。盡管經(jīng)營者從客戶店里購買卷煙，是合法的消費(fèi)行為，但如果再用于經(jīng)營
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下行的通道，從而遭致所謂“硬著陸”?！ ?
若是再從一個更為宏觀的歷史角度來看，即從1982-2012過去三十余年的行業(yè)增長軌跡來看（也包括未來若干年
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，十分熱愛自己的這份職業(yè)，熱愛客戶經(jīng)理崗位工作。我站在自己工作的角度來說，內(nèi)心熱切希望通過自己的不斷努力，使得煙草營銷工作順順利利，同時更
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。
這就是新品的作用。
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真的是品牌老化了？
這里需要從另外一個角度思考一個問題，很多時候，不是品牌老化了，而是營銷老化
