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企業(yè)的主體作用更加明顯，大網(wǎng)絡(luò)的綜合功能得到體現(xiàn)，高度信息化的現(xiàn)代營(yíng)銷方式嶄露頭角。
??? 大品牌營(yíng)銷時(shí)代的到來(lái)，既是“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略
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;實(shí)質(zhì)上還僅僅停留在“許可證辦理”規(guī)范化水平提高的層面上。比如許可準(zhǔn)入條件的細(xì)化、合理布局政策的制定與執(zhí)行、通過(guò)信息化系統(tǒng)辦理業(yè)務(wù)、行政許可辦理制度的建立、行政許可案卷的制作與評(píng)查，
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;已成為制約現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)深入推進(jìn)乃至煙葉生產(chǎn)發(fā)展的一大瓶頸。
1、組織機(jī)構(gòu)不完善，崗位分工不明確。一是基層煙站沒(méi)有專職基礎(chǔ)建設(shè)管理人員，信息化管理平臺(tái)不夠健全
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標(biāo)準(zhǔn)，再由上級(jí)提出修正意見(jiàn)。通過(guò)反復(fù)溝通、協(xié)調(diào)和修改，最終確定的考核標(biāo)準(zhǔn)，才最符合實(shí)際且易于執(zhí)行。
（四）績(jī)效考核要實(shí)現(xiàn)信息化
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;不斷創(chuàng)新內(nèi)部考核機(jī)制，確保實(shí)效。
三是強(qiáng)化信息化機(jī)制。信息社會(huì)最根本的資源是智力資源，而智力資源的管理表現(xiàn)形勢(shì)就是自主創(chuàng)新能力。兩個(gè)主體作用的發(fā)揮，要以信息化
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客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。
優(yōu)化服務(wù)渠道，必須有效整合現(xiàn)有的信息化管理系統(tǒng)，建立一體化信息管理平臺(tái)，借助信息化手段，提高滿足客戶需求響應(yīng)速度
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、語(yǔ)言表達(dá)能力、信息化辦公能力和案件處理能力等綜合能力得到了進(jìn)一步提升，樹(shù)立了文明規(guī)范的執(zhí)法隊(duì)伍形象，從而初步打造了一支專賣“鐵軍”。
二、機(jī)制創(chuàng)新，管理科學(xué)
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，加強(qiáng)信息化管理，把一切工作納入體系的平臺(tái)有效運(yùn)行；“對(duì)標(biāo)”和預(yù)算方面要進(jìn)一步把指標(biāo)分解量化到崗位，細(xì)化到全員；“QC活動(dòng)”方面
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、發(fā)放、延期、管理等工作，進(jìn)一步提升依法行政許可水平。積極運(yùn)用信息化手段對(duì)卷煙銷售、配送和證件管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)對(duì)象實(shí)施持續(xù)、動(dòng)態(tài)、有效、實(shí)時(shí)監(jiān)管，筑牢“事前、事中、事后
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，加速網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，進(jìn)一步提高信息化應(yīng)用水平，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率，特別在客戶關(guān)系管理和專銷結(jié)合上，睢寧煙草充分利用“三員”聯(lián)動(dòng)，
