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,總結(jié)工作經(jīng)驗,分享有效做法。這是安丘市局(分公司)創(chuàng)新推進(jìn)零售客戶盈利水平提升工程的一個縮影。服務(wù)提質(zhì),“小創(chuàng)新”撬動“大作為”服務(wù)質(zhì)
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個案例入選全省好經(jīng)驗好做法推薦材料;獲得實用新型專利授權(quán)5項、軟件著作權(quán)登記77項?!拔覀儗⒊掷m(xù)推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合,切實做好當(dāng)前數(shù)字化成果應(yīng)用
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,力爭在最后的兩個月里取得不菲的業(yè)績。近日,筆者和一些零售戶朋友進(jìn)行了交談,他們打響全年收官戰(zhàn)的一些想法和做法,讓人耳目一新,值得借鑒
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,也為他們能夠有著更好的成才成長環(huán)境而欣慰。莊銘慧今年與90后徒弟柏明月簽訂了定向師帶徒協(xié)議,在消化吸收以往老師傅好經(jīng)驗、好做法的基礎(chǔ)上,探索擬定成長路線圖、建立成長檔案
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;公司)迅速組織科研生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊投入田間試驗和宣傳動員中。2011年,全省煙蚜繭蜂項目推進(jìn)會在師宗縣和陸良縣召開,推廣了當(dāng)?shù)亍耙苑淇搜痢钡慕?jīng)驗和做法
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,制訂預(yù)防控制措施一覽表。總結(jié)歷年防風(fēng)險演練做法,以崗位質(zhì)量風(fēng)險防控手冊為基礎(chǔ),采取“兩不兩直”(不發(fā)通知、不打招呼,直奔現(xiàn)場、直接設(shè)置
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;資源配置得到優(yōu)化,合作雙方結(jié)構(gòu)增長動能穩(wěn)步提升。除此之外,管理方面的合作互補也在為定點工廠建設(shè)添薪續(xù)力。診斷組進(jìn)行現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)。管理診斷是蘇陜卷煙工業(yè)企業(yè)定點工廠建設(shè)的典型做法
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:第一,嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān),防止假煙流入。卷煙零售戶要堅持從煙草公司正規(guī)渠道進(jìn)貨,確保煙草公司是唯一的進(jìn)貨渠道,也是防止假煙流入的有效做法
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的行為和舉動,有人舉報了,就會被直接關(guān)停,或者封禁賬號。這種打擦邊球的做法,還是不要的好。沒成想哪一次做得過火了,被封
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承上啟下卷煙營銷新局。截至三季度末,該分公司已圓滿完成了銷量、均價和一二類煙以及省產(chǎn)煙銷量任務(wù)。前期工作的“三個做法”第一,深挖潛力,做好品牌培育。全力提升重點