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等制度。建立公開、公平、公正的選人用人機(jī)制，防止和克服用人上的不正之風(fēng)，徹底鏟除滋生腐敗的土壤。第四，嚴(yán)格落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作業(yè)績報(bào)告制度》，
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和反饋工作。一方面嚴(yán)格根據(jù)優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代終端客戶的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行客戶評分分類，做好把關(guān)和審核工作。另一方面是嚴(yán)格按照現(xiàn)代終端客戶積分管理操作辦法為現(xiàn)代終端客戶積分，公平、公正、公開
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通過播放了新產(chǎn)品宣傳片，從包裝、吸味、技術(shù)、特點(diǎn)等方面內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了廣大職工自覺維護(hù)品牌形象的意識和能力。
四是及時(shí)通過辦公平臺、平面媒介等形式對全企業(yè)全員營銷
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零售指導(dǎo)價(jià)最后的受益者是客戶本身。同時(shí)，積極促進(jìn)全體零售戶形成一個(gè)整體，共同創(chuàng)造一個(gè)公平透明規(guī)范有序的零售市場，避免彼此競爭壓價(jià)，提高零售戶穩(wěn)價(jià)
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的前提下，要多少給多少。”青島市局（公司）副調(diào)研員劉頌介紹，“緊俏品牌等存在需求缺口的品牌，按照同檔位零售客戶貨源分配公開、公正、公平
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，此舉更好的滿足了客戶訂貨需求，科學(xué)地開展貨源供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)電話訂貨模式向客戶自主訂貨模式的轉(zhuǎn)變，真正做到了公平、公正、公開。
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，是非常公平的，這需要統(tǒng)一客戶評價(jià)與分檔，讓煙草商業(yè)能夠根據(jù)客戶評價(jià)，做出相應(yīng)貨源供應(yīng)。根據(jù)客戶評價(jià)與分檔進(jìn)行貨源供應(yīng)，能夠有效避免“囤積
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市場中去，實(shí)現(xiàn)公正、公平的競爭才是行業(yè)發(fā)展的總體方向。沒有競爭力的經(jīng)營環(huán)境是不正常的，同時(shí)，也是不利于一個(gè)行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的。如何扭轉(zhuǎn)干部隊(duì)伍管理存在缺陷和不足
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、比較或獎懲時(shí)，做到有據(jù)可依，公平、公正，達(dá)到激勵個(gè)人、促進(jìn)工作。
總結(jié)：績效管理作為企業(yè)人力資源管理的重要手段，是企業(yè)獲取競爭
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本領(lǐng)，落實(shí)公平規(guī)范的嚴(yán)要求，苦練引導(dǎo)消費(fèi)的硬功夫，讓品牌吸引客戶、消費(fèi)者，讓客戶、消費(fèi)者選擇品牌，讓品牌有序、適度競爭
