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地理位置，商場(chǎng)、超市、煙酒店、食雜店、便利店、娛樂服務(wù)類、其他類不同業(yè)態(tài)和大、中、小不同經(jīng)營(yíng)規(guī)模，每個(gè)信息采集點(diǎn)選擇10名固定消費(fèi)者作為采集對(duì)象。根據(jù)定期采集的消費(fèi)信息
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管職能嚴(yán)肅煙葉收購(gòu)紀(jì)律為基點(diǎn)。內(nèi)管部門要充分發(fā)揮監(jiān)管職能，利用內(nèi)管信息系統(tǒng)認(rèn)真做好實(shí)時(shí)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)預(yù)警，逐筆調(diào)查核實(shí)。認(rèn)真組織開展同級(jí)監(jiān)管和定期檢查工作
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等工作措施，分解至各部門及工藝段，確保創(chuàng)建工作順利開展。
三是課題管理，嚴(yán)細(xì)考核。創(chuàng)建工作按照課題制管理，定期開展推進(jìn)情況交流，
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，明確了備耕、育苗、備栽及移栽、田管及采烤、預(yù)檢收購(gòu)等環(huán)節(jié)的工作職責(zé)和工作內(nèi)容。要求煙技員按階段定期攜帶PDA收集相關(guān)指標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過PDA導(dǎo)入“煙葉生產(chǎn)管理系統(tǒng)”，
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零售客戶經(jīng)營(yíng)守法意識(shí)上下功夫，加強(qiáng)輿情監(jiān)控，為卷煙銷售保駕護(hù)航，營(yíng)銷人員要在市場(chǎng)拜訪中積極提供有效有價(jià)值的線索，定期數(shù)據(jù)分析，形成
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快速發(fā)展。
五是進(jìn)一步提升零售戶服務(wù)水平。要逐步建立以客戶需求為導(dǎo)向的服務(wù)體系，通過拜訪收集、定期收集、調(diào)查問卷、網(wǎng)上互動(dòng)等方式及時(shí)采集并分析零售客戶服務(wù)需求，把及時(shí)
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，切實(shí)抓好在用特種設(shè)備的日常管理、定期檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)和隱患排查工作；安全管理部門加強(qiáng)監(jiān)督管理，共同落實(shí)特種設(shè)備安全管理責(zé)任制。
各相關(guān)單位健全特種設(shè)備安全
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、早報(bào)告、早解決。
狠抓任務(wù)分解。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包煙站工作制，明確分包責(zé)任和責(zé)任人，定期匯報(bào)分包工作進(jìn)展情況，力求分包煙站切實(shí)有效開展收購(gòu)工作。
狠抓
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加強(qiáng)煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作的實(shí)施意見，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作機(jī)制，訂購(gòu)了法律法規(guī)學(xué)習(xí)材料，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素養(yǎng)，并定期開展培訓(xùn)考試
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線全面開展應(yīng)用，特別是率先開展基礎(chǔ)功能的應(yīng)用；要積極反饋，定期收集現(xiàn)有功能使用過程中的缺陷和問題，對(duì)平臺(tái)功能提出合理需求和建議。
