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能夠幫助現(xiàn)在我們，但在未來的管理中遠遠不夠。我們需要研究和提煉更為復雜的管理指標，才能為將來的企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略上的意見和建議。
三、大數(shù)據(jù)的挖掘
大數(shù)據(jù)并不
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面面俱到，造成資源的過度消耗和無謂浪費。
站在品牌的角度，短、細、中、爆在基本的形態(tài)之外，仍然還有很多文章可以挖掘，不能簡單停留在解決有無這個
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，增加地方稅收。一是煙草公司和零售戶必須要不斷地挖掘潛在市場，調(diào)動零售戶銷售省產(chǎn)卷煙的積極性。例如，可以從“酒席用煙”、“節(jié)日用煙”、“知名企業(yè)”、“知名商會”等入手
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，激勵自己向上向善、孝老愛親、忠于祖國、忠于人民。要培育和踐行社會主義核心價值觀，深入挖掘中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化蘊含的思想觀念、人文精神、道德規(guī)范，結(jié)合時代要求繼承創(chuàng)新
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的心態(tài)打造積極的人生，挖掘生命的潛能，不屈服于命運，正視自己的缺陷，擁抱自己的不幸，打開自卑的枷鎖，發(fā)揮自己的優(yōu)勢
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在當前卷煙銷售“?！敝杏小皺C”的形勢下，提結(jié)構(gòu)必須以消費者為主力軍，用好“四個法寶”，找準消費結(jié)構(gòu)升級與卷煙結(jié)構(gòu)提升的契合點，在消費者中挖掘
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，提前做好深層、聯(lián)動和花樣謀劃。取新、求變、異動、有樣、有型，在深層挖掘和傳統(tǒng)現(xiàn)代以及第三方的整體結(jié)合上，走出一條嶄新的煙草營銷新路子。消費升級，
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常抓不懈、主線不偏、力度不減，扎實推進體系轉(zhuǎn)版、對標管理和管理診斷。二要加強管理信息化推動高質(zhì)量發(fā)展。深入挖掘一批“互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)制造”“互聯(lián)網(wǎng)+卷煙營銷”“互聯(lián)網(wǎng)+
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體具有不同的消費訴求，必須要用不同的手段、模式、理念去挖掘他們的消費潛力。實際上這種分層化和差異化的消費市場新特征，也迫使零售企業(yè)要盡快轉(zhuǎn)換零售理念。當然轉(zhuǎn)換經(jīng)營顧客新的零售
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上報，營銷中心調(diào)整銷售策略，加大了對定海市場部適銷類卷煙的投放力度，完善供應結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了對三四類卷煙銷售潛力的挖掘。
“以前的數(shù)據(jù)采集總體
