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挑戰(zhàn)的深入分析，認(rèn)真總結(jié)分析本單位、本部門在推進(jìn)“卷煙上水平”，在實(shí)現(xiàn)“123”和“3個(gè)400億”奮斗目標(biāo)，以及在品牌培育、內(nèi)部管理、技術(shù)改造、隊(duì)伍建設(shè)等方面
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，“七匹狼”高端卷煙“通泰”卷煙落戶廈煙，廈煙軟包硬化改造完成，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行，產(chǎn)量達(dá)3000箱。隨即，制絲線試制“通泰”成功
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經(jīng)理，兼任寧國大豐米廠經(jīng)理。他在縣工商界帶頭捐款抗美援朝，并送長(zhǎng)子參加中國人民志愿軍。上世紀(jì)五十年代，許普澍響應(yīng)政府對(duì)私營工商業(yè)改造的號(hào)召，主動(dòng)
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，努力提升工藝質(zhì)量控制水平，努力滿足卷煙工業(yè)對(duì)原料的個(gè)性化、均質(zhì)化需求。并切實(shí)加大技術(shù)改造力度，加大煙氣脫硫除塵、中水回用、變頻控制、冷凝水回收、集中除塵等技術(shù)應(yīng)用
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，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。重點(diǎn)品牌隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，影響力在不斷提高，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增大。高度重視現(xiàn)有產(chǎn)品維護(hù)改造提升，穩(wěn)定煙葉配方，提高
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;以構(gòu)建創(chuàng)新型標(biāo)準(zhǔn)化打葉復(fù)烤企業(yè)為目標(biāo)，以公司異地搬遷改造為重點(diǎn)，全面推進(jìn)整體工作上水平，形成打葉復(fù)烤主導(dǎo)品牌優(yōu)勢(shì)，把公司建設(shè)成為“湖南煙葉大
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，輕軟件規(guī)范
??? 當(dāng)前的終端服務(wù)中常常陷入一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為開展終端建設(shè)就是改造了多少個(gè)形象店，提供了多少個(gè)柜臺(tái)及展示架。當(dāng)然，硬件上的投入也是
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使用，并在使用過程中進(jìn)行修改完善，其余“135”工作法需要的表單將在系統(tǒng)功能完善后將逐步改造并增加到各項(xiàng)工作中。
四、推廣應(yīng)用，以工作法推動(dòng)卷煙營銷上水
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2010年7月，家樂福已和河北保龍倉通過股權(quán)合作形式組建了新的合資公司，并持股51%。8月，保龍倉河北門面店開始全面升級(jí)改造，并于11月重新營業(yè)。據(jù)悉
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的青睞。我還通過場(chǎng)景輕改造，增強(qiáng)顧客到店吸引力。比如，我在店里騰出10平米左右的角落設(shè)“便民廚房”，提供簡(jiǎn)單的加工服務(wù)，如免費(fèi)殺魚、切肉
