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,經(jīng)營(yíng)者首先想到的就是請(qǐng)培訓(xùn)專家來對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，而很多培訓(xùn)師所講的課程內(nèi)容，都是講師個(gè)人的專講課程，是根據(jù)講師的閱歷整合而成的，這樣的課程非常
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新工作。
進(jìn)一步提高服務(wù)保障能力，努力實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)制造向服務(wù)制造轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式，積極探索整機(jī)、大修理、零配件整合營(yíng)銷服務(wù)模式和行業(yè)設(shè)備管理
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市場(chǎng)造成了分流。在這樣的背景下，大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的發(fā)展為煙草行業(yè)帶來了新的機(jī)遇和發(fā)展思路。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠整合煙草行業(yè)內(nèi)外部海量、多源、異構(gòu)的數(shù)據(jù)，包括煙葉種植的土壤
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機(jī)制、有利于人盡其才的使用機(jī)制、有利于人才各展其能的激勵(lì)機(jī)制、有利于人才脫穎而出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。整合資源激發(fā)才“智”濟(jì)南市局（公司）認(rèn)為，要想更好地激發(fā)才“智
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;主動(dòng)融入國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略，準(zhǔn)確把握現(xiàn)代物流發(fā)展定位，明確綠色物流發(fā)展方向，從頂層規(guī)劃、資源整合、技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)行服務(wù)等方面入手，加快建設(shè)綠色柔性
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煙草企業(yè)可將 “傳承中華傳統(tǒng)文化”作為品牌的核心使命，并圍繞這一使命制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。2、資源整合也是高層戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)企業(yè)可以成立文化 IP 專項(xiàng)基金，聯(lián)動(dòng)政府、非遺機(jī)構(gòu)
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、探討問題，并提出切實(shí)可行的解決策略。一、當(dāng)前煙草企業(yè)客戶服務(wù)的現(xiàn)狀（一）在服務(wù)體系建設(shè)方面，煙草企業(yè)積極構(gòu)建全方位、多層次的客戶服務(wù)體系。通過整合
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、分步落實(shí)，整合優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)資源，提高倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)效。貴州中煙十分注重原料在庫(kù)養(yǎng)護(hù)。圖為工作人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境進(jìn)行檢查。李雅靈攝為提高在庫(kù)養(yǎng)護(hù)水平，貴州中煙打出一套“組合拳
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，他們不斷優(yōu)化中轉(zhuǎn)站布局，將30個(gè)中轉(zhuǎn)站優(yōu)化整合為18個(gè)，形成了“9+18”的物流覆蓋網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)設(shè)備產(chǎn)能和就近響應(yīng)原則，貴州省局（
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”管理，貴州中煙推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)布局“一張網(wǎng)”建設(shè)，聚焦規(guī)劃源頭，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃、分步落實(shí)，整合優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)資源，提高倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)效。為提高在庫(kù)養(yǎng)護(hù)
