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產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)變，做到用服務(wù)要市場、用服務(wù)要效益、用服務(wù)打造新的經(jīng)濟增長點。重點是依托主機廠的優(yōu)勢，整合服務(wù)資源和數(shù)字化技術(shù)，為卷煙企業(yè)提供系統(tǒng)集成解決方案
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騎自行車的人身上，搜集他們的健康訊息，除此之外，在自行車上安裝GoPro來獲取騎自行車人的面目特征。隨后在后臺中將兩個數(shù)據(jù)進行整合，這樣一來
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跨省重組推進工作。在現(xiàn)有格局內(nèi)的合作始終存在利益平衡的問題，難于實現(xiàn)資源的有效整合，存在各自發(fā)展的問題，爭市場，爭資源難于從根本上解決。既實現(xiàn)讓
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，以網(wǎng)上訂貨為核心功能，依托網(wǎng)絡(luò)平臺整合卷煙工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售客戶資源，構(gòu)建工、商、零“三位一體”共同面向卷煙消費者的營銷體系，有效促進
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人的智慧和力量都發(fā)揮出來，整合成一個有機的整體，在專賣管理、原料保障、生產(chǎn)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)和作風(fēng)建設(shè)等方面邁出新步伐，把煙草品牌進一步做大做強
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，以大數(shù)據(jù)還原春節(jié)消費者的行為模式，為企業(yè)營銷提供可視化參考。
隨著搜狗與騰訊的不斷整合，搜狗與騰訊QQ產(chǎn)品矩陣、微信資源進一步打通，并獨家推出微信公眾
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都是“少消耗、少用錢、少用人”等偏表面的精益，當(dāng)然這些少的背后也體現(xiàn)了一些工藝改進、流程優(yōu)化和整合，但都沒有觸及精益的“靈魂”，只有打破傳統(tǒng)做法，
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，應(yīng)努力公開各信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，整合成一套功能完善的內(nèi)管信息系統(tǒng)，提供強有力的數(shù)據(jù)查詢、分析和預(yù)警功能，將內(nèi)管人員從繁雜的數(shù)據(jù)收集和分析中解脫
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）管理手段，從工業(yè)到貨、商業(yè)入庫、訂單提交、分揀作業(yè)、卷煙中轉(zhuǎn)、配送發(fā)車、送貨到戶等七個環(huán)節(jié)修訂、整合無價值的工作步驟，修訂流程21個、刪除3個。二是補充完善客戶
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大志向
格局決定志向，大格局者必能志存高遠。江蘇中煙自成立以來，始終以“建設(shè)符合時代要求的現(xiàn)代煙草企業(yè)”為戰(zhàn)略目標，堅持以市場為導(dǎo)向，整合
