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;超高端卷煙市場競爭格局也較以往來得更加激烈，以“黃鶴樓”、“南京”、“蘇煙”、“白沙”、“熊貓”、“云煙”、“玉溪”、“芙蓉王”等為代表的卷煙品牌在超高端卷煙市場的表現(xiàn)依舊突出
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企業(yè)發(fā)展的方向，它要求從根本上打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的單一化經(jīng)營模式和“大鍋飯”式的利益分配格局，要求廣大員工從傳統(tǒng)的知足、平均主義的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)中解脫出來，樹立自主
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”轉(zhuǎn)變；教育格局從“一頭熱”向“一齊抓”轉(zhuǎn)變。通過對(duì)廣大員工進(jìn)行全面系統(tǒng)的理論、政策、法規(guī)學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的思想道德教育，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，提高思想道德
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的銷售格局，主銷價(jià)位段卷煙以零售價(jià)5元/包-10元/包為主。
老板小黎對(duì)嬌子品牌頗有好感：“我妻子就是四川人，對(duì)于四川因我妻子的緣故，我有著
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;提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，突出車間班組學(xué)習(xí)文化、執(zhí)行力文化與員工個(gè)人文化相結(jié)合的方式，共建“大文化”、“大文明”、“大政工”格局，通過專業(yè)和業(yè)余結(jié)合、專職和兼職
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，讓員工感同身受，從中層突破，讓領(lǐng)導(dǎo)先行一步，做出樣子。如此，才會(huì)形成以點(diǎn)帶面、你追我趕的工作格局，從而不斷推進(jìn)規(guī)范
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降價(jià)時(shí)少）；而如果雙方都降價(jià)，則每個(gè)零售客戶的利潤都被削薄但比人家降價(jià)而自己不降價(jià)時(shí)會(huì)好一點(diǎn)，假定各是2千元。兩個(gè)零售客戶之間的博弈格局如表1所示
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的職能，把思想政治工作滲透到日常工作、家庭生活、教育培訓(xùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)、依靠群眾支持和參與的思想政治工作格局。三是行業(yè)各級(jí)黨組織要在
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督辦—效能監(jiān)察”、“管理崗履責(zé)檢查”和“制度執(zhí)行檢查”“三網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”的管理質(zhì)效監(jiān)控格局。
——四會(huì)共舉?；€。分廠致力于打造決策精準(zhǔn)、執(zhí)行高效和協(xié)同有力的決策管理會(huì)議保障機(jī)制，形成了黨政
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從本月銷售情況來看，呈現(xiàn)“四升一降”的格局，即一、二、三、四類煙銷量均實(shí)現(xiàn)明顯增長，五類煙受消費(fèi)結(jié)構(gòu)提升等因素的影響，銷量繼續(xù)出現(xiàn)較大
